公司会议报告解读考题答案VIP免费

12014年公司重点工作解读1、公司解困振兴的总目标是什么？奋斗三年，解困振兴，使公司各项指标达到股份公司三级子公司的平均水平，实现六大目标。2、解困振兴六大目标的主要内容是什么？经济指标改善、生产布局科学、核心优势明显、人才结构合理、政治保障有力、幸福指数提升。3、公司解困振兴的总基调是什么？稳中求进、稳健转型；4、公司解困振兴的总规划是什么？一年打基础，两年上台阶，三年达目标；5、公司解困振兴的总思路是什么？把握稳中求进，推进改革创新，突出项目管理，狠抓队伍建设，夯实管理基础，坚持自立自强。6、2014年公司生产经营工作的指导思想是什么？深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实集团公司工作会议部署，坚持“稳中求进、稳健转型”的总基调，以“基础管理年”为载体，围绕“抓改革、打基础、提效益”三大中心任务，狠抓“项目管理、队伍建设、责任成本”三项管理，切实提高六种能力。7、2014年公司具体奋斗目标是什么？实现新签合同额30亿元，力争40亿元；实现营业收入352亿元，力争37亿元；实现集团公司下达的利润指标；安质环保指标：“九杜绝、三遏制、两确保、两力争”。确保员工收入与公司效益协调增长。8、安质环保指标的“九杜绝、三遏制、两确保、两力争”主要指什么？九杜绝：杜绝较大以上生产安全责任事故；杜绝铁路交通一般C类及以上事故；杜绝重大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉容器压力爆炸责任事故；杜绝因工责任死亡事故；杜绝较大及以上工程质量事故；杜绝环境污染事件。三遏制：遏制一般生产安全责任事故；遏制铁路交通一般D类事故；遏制工程质量一般事故。两确保：确保单位工程一次验交合格率100%；确保国家重点工程质量达到省部级优质工程标准。两力争：力争国家优质工程；力争实现零事故、零死亡。9、2014年公司三大中心任务是什么？抓改革、打基础、提效益。10、2014年公司狠抓三项管理是什么？项目管理、队伍建设、责任成本三项管理。11、2014年公司切实提高六种能力是什么？市场占有能力、安全质量保障能力、生产组织能力、项目管理能力、公司管控能力、和谐建设能力312、2014年公司树立什么开发理念？一是树立“经营先导”的理念；二是树立“统筹协作”理念；三是树立“现场保市场”的理念。13、2014年公司确保安全质量的总体要求是什么？要把安全质量工作提高到维系企业生存和发展的高度来抓，真正提高全员的安全质量管理意识，切实扭转安全质量工作的不利局面。14、2014年公司在保障安全质量上应做到哪几点？提高全员意识、强化严管严控、加强责任落实。15、2014年应树立什么安全意识？牢固树立“安全是企业的生命”、“安全不稳企业无宁日，质量不高企业难生存”的意识。16、2014年在强化安全管控上应做到哪几点？一是要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，持续抓好安全质量大检查，加强隐患排查；二是要始终不渝地把铁路营业线施工安全摆在重中之重的位置；三是加强安全方案编制、评审、落实的管理；四是健全和完善群众安全监督员的选拔、培训和激励机制，深入开展好群众性安全生产活动，将安全监管延伸到每一道工序和每一个部位。17、2014年公司建设专业化队伍的要求是什么？一是建设常态化项目部；二是明确分公司市场和任务定位；三是做优、做专架子队。418、2014年公司如何加强外协队伍建设？一是强化劳务队伍选用管理；二是强化过程管控；三是实施劳务队伍组织化管理；四是成立劳务协会，定期开展信息交流，不断总结管理经验，了解掌握问题和不足，改进劳务管理工作，提高劳务管理水平。19、在强化物资设备方面应做到哪几点？物资管理方面：一是要强力推进物资集中采购；二是要充分发挥系统管理职能，狠抓现场物资管控。设备管理方面：一是要加强设备管理体系建设和人才培养；二是要对机械设备实行专业化管理；三是要系统规划和购置一批支架防护体系的周转料，满足生产的基本需求；四是结合生产需要，适时更新装备，提高公司整体装备实力；五是各单位要高度重视机械设备管理工作。20、2014年公司如何加强技术创新？...