公司开展保险业务方案一、发展前景及保费预测：中燃集团在中国燃气市场举足轻重，市场占有率位居前列,集团公司目前200多个项目公司预计，有近500多万的燃气用户,预计今后三年每年用户以25%的速度增长，市场潜力巨大，规模增长迅猛。目前，国内家财险市场前景广阔但发展慢，发展模式不适应市场的需求，本保险正是目前市场环境下险企家庭财产保险合作的新试点，待业务模式实验成熟推广后，以中燃集团公司目前200多个项目公司预计，已有近500多万的燃气用户（预计三年中每年用户以%的速度增长），若开展此项业务的项目公司为50%，投保客户每年将达到250万户，户均保费30元/户，仅此一个险种每年可实现保费收入7500万元，以代理手续费率20%计算，一年可实现手续费收入1500万元；其次，中燃集团积累的是真实准确的客户信息，可以开展深度综合开发。可以不断开发非车险、车险业务、人身险等。通过上述险企合作、服务既可以树立中燃公司和保险公司的品牌和形象，还可以进行资源整合和再次开发，提高客户的忠诚度、美誉度达到合作共赢的目的。计划的第一个试点城市广西南宁市，为广西的首府，作为一个区域化的国际城市，近年来，南宁市各项事业发展迅速，截止2011年7月，中燃广西的项目公司的用户已经达到20万户，以第一年开发承保客户预计20%计算，户均保费30元计算，保费将达到120万元，代理手续费以20%计算，可达到24万元。在广西南宁市，经过中燃公司各级部门前期的市场摸底和调查，以及之前中燃和当地保险公司良好的合作经验，开展此项业务前景很好。二、合作方式：合作方式业务有两种形式。（一）是战略合作型；（二）是利益合作型。要将这两种种方式区别开来，综合运用。（一）战略合作型1.中燃保险与其合作形式：与选定的保险公司签订专属保险产品合作，取得合适的代理手续费用，利用管道燃气有限公司现有的客户信息。2.是通过“整体优惠方案”开展营销；3.是通过保险公司的让利，给予中燃的VIP客户赠送其他保险（如意外险等）产品和南管的某项服务给以达到争取客户、稳定客户。4.利用南管公司的平台和渠道增加其他保险险种的营销。5.战略合作模式应成为业务发展成熟后的重点模式。（二）利益合作型1.中燃公司与其合作形式：与选定的保险公司签订专属保险产品合作协议，取得较高的代理手续费用，利用南宁管道燃气有限公司现有的客户信息。2.是通过保险公司让利，采取促销的方式开展业务；3.是保险公司给予额较高的费用优势，积极动员公司的代理人开展上门促销，以达到争取客户、拓展业务的目的。同时这种合作模式能较快的争取的客户，增加南宁中燃公司、公司代理人的收益。4.在利益合作的过程中，中燃公司目前可以采取分三步走的合作方式：“即合理的代理手续费比例下开展业务+达到一定规模的一定奖励+一年内赔付在一定指标之下的奖励费用”方式5.利益合作模式应是目前业务拓展的主要模式。三、前期开展流程：1.详尽务实的开发计划是代理渠道开发成功的重要保证，按照合作的进度在分析研究的基础上制定开发计划；2.保险公司的选择。资产结构好；偿付能力强；信用等绩优；管理效率高；服务质量好的保险公司。3.准备工作包括：（1）公司简介（2）险种简介（3）业务操作流程（4）合作协议（包括兼业代理合作协议.代理网点代收代付协议）（5）附加协议（如对燃气公司各个层级人员激励.分配的办法等）4.渠道的维护。主要目的是要保证燃气公司代理的销售业务量长期可持续发展，而不是短期行为。这需要把渠道维护工作作为一项系统工程来做，将其分层分级的细落实。对每一网点的业务量逐月记录，对业务的增降及时分析原因，查找对策，给予纠正。没有业绩是对燃气公司和保险公司的一种资源的浪费。对于一些初次合作的保险公司，他们对我们燃气公司的认识并不十分清楚，对后期的合作也并非十分认可，所以开始的时候，他们很可能只是选择来做一下尝试。在这种情况下，燃气公司就要以这些为突破口，重点维护，以切实的业绩表现来证明自己的能力并以此为依据促进保险公司的进一步合作。良好是双方的合作新的契机。燃气保险这种销售模式，使保险公司的销售渠道得到了有效的拓展，也给保险公司的经...
