－1－公司提成激励方案公司提成激励方案一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。二、适用对象适用于广集公司各服务部门。三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。2、产品根据市场情况执行价格调整机制。3、回款率：要求100%回款方可提成。五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。六、提成方案－2－1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额*提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%－3－2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元－4－美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推－5－60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自2018年7月1日起试行5个月。2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
