分包质量管理制度VIP免费

分包质量管理制度精选资料分包质量评价标准目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理使所选择的分承包方能满足我项目部的要求以确保整个工程质量和进度并保证对分包队伍的管理更加规范、有效达到统一管理,规范行动特制订本制度。适用范围本制度适用于纽宾凯国际社区锦城项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。项目部职能部门职责质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作物资设备部：负责对分包方进行物资管理。分包单位管理质量管理制度质量控制的对象是过程包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求坚持以下质量管理制度。（一）工程质量意识教育制度、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育施工操作人员由各分包方组织教育现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。、加强对分包的培训分包是直接的操作者只有他们的管理水平和技术实力提高了工程质量才能达到规定的目标因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中并督促其对各项工作落实。（二）材料供应商选择和物资的进场管理制度、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库并对其进行考核评价从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验不合格的立即退货。、明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定通过打分确定入围者。、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量看是否有产品合格证、材料检测报告把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意对于易碎、易损的材料要特别提出必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账及时收集材料的材质证明及产品合格证。（三）工程样板...