创业综合模拟实训公司总结VIP专享VIP免费

《创业综合模拟实训》姝妤玩具有限公司总结班级/组号：会计14-6班（17组）姓名/学号/职位:王青仙201405005273总经理程菁201405005285财务总监梁定颖201405005286市场总监云南财经大学中华职业学院目录一、公司简介........................................................0二、现金流量预算....................................................0三、理论概述........................................................0四、经营决策........................................................2（一）第一季度......................................................2（二）第二季度......................................................3（三）第三季度......................................................4（四）第四季度......................................................5（五）第五季度......................................................6（六）第六季度......................................................6（七）第七季度.....................................错误！未定义书签。五、决策内容分析....................................................8六、改进意见及建议.................................................13七、总结...........................................................13一、公司简介姝妤玩具有限公司创立于创业市创业大厦25楼，公司主要经营玩具产品的生产与销售；公司属于有限责任公司，采取自产自销的经营方式。1、公司宗旨：顾客至上，技术优先，团结协作，求真务实。2、公司理念：坚持以市场为导向，以经济效益为中心。3、团队管理：公司设有两位管理人员（1）总经理工作任务：全面主持公司的日常经营管理工作，并对所承担的工作全面负责。负责做好团队成员分工协作与沟通工作，领导团队制订公司各阶段发展战略、市场运营及生产经营计划，组织实施公司各阶段经营计划和投资方案，进行团队成员的任务分工协作。在运营中我的具体工作内容为：制定总体方案，分析市场需求来确定产品研发设计、工人的招聘与配置，通过招聘的工人数确定生产产量以及市场的销售量，根据是市场总监分析的市场需求，同时根据财务总监提交的财务等数据，决策是否需要培训工人，提高产能和销售量。（2）市场总监工作任务：根据企业的财务状况，计算出厂房的租赁与购买；决策生产线数量与种类的购买；对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；结合市场分析，做出ISO9000、ICTI认证决策；结合市场预测、市场竞争力及客户需求，进行广告投放；购买原材料；进行抢占市场。二、现金流量预算三、理论概述1、创业机会识别创业机会识别是指创业者识别新的创业机会的过程，是创业的初始阶段。创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果，创业需要机会，机会要靠发现。2、创业风险防范企业风险防范，又称经营风险防范，是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理条例。企业风险防范包括：1）物资采购风险防范2）企业财务风险防范3）企业项目实施风险防范4)技术风险防范5)风险投资退出机制。在本次的实训中，风险防范几乎贯穿了整个经营的操作。从银行贷款、设备购买、原料采购到广告费的投入、产品的报价，再到订单的交付以及应收账款的贴现，在经营中，我们需要分析财务风险、物资采购风险、市场营销的风险等等。3、创业资源整合创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。想要拥有一个好的公司，并将其很好的经营下去，拥有创业资源并不代表什么，而把创业资源整合才是一个公司的开始。创立公司，我们将所采购的物资、公司所招聘的人才、所拥有的技术等整合，为公司服...