装修房施工界面划分作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1
目的对装修房各施工交界面环节进行控制,以保证全装修房工作交界面清晰、责任明确,提高全装修房工程质量和工程进度
适用范围本规程适用于公司开发项目中全装修房、非土建装修一体化的工程
1采购管理部3
1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核,并将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中;3
2协助项目部进行现场协调管理
2项目经理部321负责组织具体项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定;322负责现场界面交接管理,做好交接验收
3工程管理部321参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核;3
1对现场装修房工作界面交接验收管理的情况进行检查;3
4成本管理部3
1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核;3
2负责界面划分后相关各方取费的制定及洽谈
1施工总包单位招标前,项目部、釆购部根据项目实际情况就土建总包与分包有关的工作界面进行划分,确定交接验收标准;并把工作界面划分、交接验收标准作为合同附件写入招标文件
附:釆购部推荐土建总包与分包工作界面模板、交接验收标准模板4
2项目装修房设计方案完成后,由项目部组织,釆购部、成本部、工程管验收表单
doc理部根据划分界面进行专题讨论,可参考釆购部2007年9月份进行的装修房界面调查结果,形成装修界面划分的最终稿;各方会签确认
总分包之间的交接验收标准也相应调整
装修界而调査结果
3釆购部将施工界面划分文件(最终稿)及交接验收标准文件(最终稿)纳入装修总包招标文件中
4如施工界面划分文件(最终稿)及交接验收标准文件(最终稿)与施