北京某幕墙公司项目管理手册VIP免费

目录第一节项目管理内容与程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第1页第二节施工组织设计编写内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3页第三节项目部工作事务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第6页第四节计划进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第13页第五节质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第16页第六节安全施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第21页第七节文明施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第29页第八节项目成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第32页第九节现场材料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第34页第十节项目部现场检查要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第41页第十一节项管中心现场检查细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第50页第十二节工程竣工资料整理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第55页附表：《处罚通知单》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.第61页《材料损耗记录表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第62页《材料台帐》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯第63页1第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．工程进度款按计划回收；4．员工培训；5．竣工验收、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序1.预埋件施工22.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6.施工过程管理7.竣工验收阶段进行竣工结算8.移交竣工资料9.资金回收10.项目总结3第二节施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20013．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进行编制6.施工合同7.国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）42．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放f．框架幕墙施工方案g．铝板幕墙施工方案h．石材幕墙施工方案i．全单元幕墙施工方案j．其它幕墙施工方案k．焊接施工方案l．避雷节点施工方案m．防火保温棉施工方案n．中间验收和喷淋方案o．竣工验收6．分部分项工程检验批的划分及...