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质量管理方案一图纸会审与深化1.1图纸会审1.1.1目的熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工创造便利条件，降低建造成本。同时根据公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性，终端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功能，提高项目工程使用舒适度。1.1.2图纸会审的重点1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验，在保证施工单位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题，特殊功能系统设计是关键。2可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷的发生。3经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节省工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的情况。4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题（各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等）。二施工组织设计2.1要求施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。2.2编写组织2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下参，与编写施工组织设计的相关内容。2.3编制内容2.3.1施工进度计划1因素分析必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。2核算工程量清单，明确主要工程量。3明确针对外界因素（重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件）影响工程进度的应急措施。4确定项目总进度计划。5根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。2.3.2施工要素配置1管理人员及劳动力配置（1）根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员的配置。(2)分包模式设计:劳务分包、专业分包(合建设单位指定)。①劳务分包应从以下几方面进行配置:根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务配置清单。确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。②专业分包(含建设单位指定)确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。需我方自行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署，结合总工期进度策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，必须确定专业分包的工程量、施工范围、施工工期以及进退场时间。按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足工期要求。2工程材料设备配置(1)明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。(2)根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料需用计划。(3)根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。(4)成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具体负责人管理。(5)在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间以及具体催办人。(6)综合考虑外界造成延误工期的因素，制定预案。3施工材料设备配置(1)明确合同文件、设计文件对施工材料设备有无特殊要求。(2)依据施工部署、平面布置的要求，结合公司自身的资源对施工材料设备进行选择。周转材料需用计划应满足施工进度与施工工艺要求，确定周转材料采购(租赁)方案，明确周转材料来源、周转材料的进场时间，制定损耗控制目标和控制措施。(3)按照项目施工部署，结合项目工期进度的要求确定施工材料进厂和退场时间、施工设备的安拆时间及使用时间。(4)综合考虑外...