施工组织设计05 质量保证措施VIP免费

第五章质量保证措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员应牢固树立起“百年大计，质量第一”及“质量重任，重于泰山”的意识，围绕IS09001质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计，全面控制形成文件化，确保工程一次成优。建立强有力的管理班子，以人为本，教育和激发全体职工的质量意识和质量责任感，使职工懂得立足本职工作的重要性及其在项目质量活动中的作用，对管理层要增强质量意识、管理意识，改进意识正确处理速度与质量的关系，从而使全体职工树立鲜明的质量意识。采用质量预控的科学方法，应根据施工图纸、现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量要求，编制具体而详细的质量计划，提出分部分项工程的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等，要作到技术上的先进性，以确保质量体系上的优化和工程质量的优良；加强审图工作，发现问题及时与业主、设计联系，教育班组严格按图施工，按规程操作建立自检、互检质量制度；现场工程师应根据各分部分项设计图纸要求，编制分部分项工程作业指导书，并向操作人员进行技术交底。5.1质量保证体系5.2质量保证体系运行及目标管理5.2.1质量保证体系运行图5.2.2质量管理目标和承诺针对本工程的特点，我公司承诺将确保达到上海市“白玉兰”优质工程作为质量策划目标。从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制订措施，确保本工程竣工质量达到制定的目标。5.3质量预控及检测程序的确立质量预控、检测是保证工程质量的一个重要手段。本工程将认真贯彻IS09001系列质量标准，严格按《质量手册》的规定要求进行组织施工。项目班子从图纸到手开始，经图纸会审、答疑，编制施工组织设计，分项分部工程的技术交底，明确工序质量检验评定标准，工程验收程序，直到竣工后的保修服务，每道工序和每个环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格按照规定程序操作，同时接受业主、监理工程师和政府监督机构对工程质量的监督、检查。在大家的共同努力下，争取实现工程质量一次成优。质量预控及检测将按质量预控程序及检测流程图实施。设计交底■编制施工项目工程师编制施工人员依据图图纸会审组织设计■保证质量的施工”纸、规范和交万案万案施工5.4质量保证措施的流程控制施工过程管理流程控制:5.5技术管理措施5.5.1图纸会审制度：有组织、有步骤地进行图纸会审和设计交底工作，充分了解设计意图，明确设计做法，减少对图纸理解的偏差，对保证和提高工程质量起着重要作用。5.5.2施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织编制单位工程施工组织设计及施工方案。施工组织设计的编制应由主管工程师执笔，分公司总工程师审核批准。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，必须认真贯彻执行。工程开工后，可根据施工组织设计由主管技术员来编写详细的分项工程施工方案和质量保证措施，报项目总工程师审阅，批复后方可付诸实施。5.5.3技术交底制度：为了使工程的施工有计划、有组织、高质量地完成使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量标准，做到心中有数，在每个分项工程施工前，应由技术员向施工员和操作人员进行书面技术交底和现场交底，在施工人员完全了解操作方法和工艺标准后，完善交底签认工作。5.5.4技术复核制度：对工程的关键部位和分项工程的过程管理中，加强技术复核工作的力度（要求工程主管技术人员对分项工程进行复核验收），避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序的进行。5.5.5施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有偏差，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计单位和建设单位签复，交监理单位备案后，方能变更施工。它是施工、验收、结算的重要依据。5.5.6质量分析制度：结合QC小组活动，做好“施工前控制、过程跟踪和质量分析”，对重...