企业干部考察方案VIP免费

企业干部考察方案企业干部的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了企业干部考察方案欢迎大家前来阅读为了解20XX年上半年公司中层干部队伍整体状况发掘后备干部苗子同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况巩固、深化活动效果按照《干部管理制度》相关规定特制订本方案一、考察内容考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面即：1今年以来能否全身心地投入到岗位工作中精神状态如何工作上是否积极进取、开动脑筋工作任务是否均能按时保质完成2工作中是否积极主动岗位责任意识和执行力如何平时能否经常深入一线深入现场发现问题对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想办法主动解决是否存在推诿或敷衍了事的现象3平时能否做到吃苦在前部门工作过程中出现问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献把解决问题放在第一位4平时是否注重学习在工作思路、管理方法上有没有创新提高自身的业务知识、发现及解决问题的能力同以往相比有无提升5在管理方面是否严格标准奖罚分明领导干部在对职工的管理上是否注意方式方法能否经常性地开展与职工谈心沟通活动关心职工的工作、生活及时为职工解决困难6对照干部廉洁自律相关规定是否存在为亲戚朋友介绍生意是否存在为客户单位开方便之门收受好处在维护集体利益时能否坚持原则对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象7所在部门的领导班子是否团结分工是否明确是否定期召开领导班子会对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等三、考察方法1、首先由被考察对象本人谈?1本人上半年的主要工作成果、有何好的经验和做法结合思想作风教育活动排查自身及所在领导班子存在的主要问题并简要谈下一步打算2本人上半年自我打分及档次评定自我打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因2、其次由被考察对象所在条线或部门属下23人谈如对正职评价由副职或相关部门人员参加如对副职评价由正职及相关领导及人员参加职工代表由各考察小组根据考察当天员工出勤情况随机抽取抽取代表时应注意年龄、学历、岗位工种等结构层次主要内容为：1结合思想作风教育活动要求对照排查的七大方面谈被考察对象及其所在班子上半年总体情况2对被考察对象上班年综合表现情况进行打分并评定档次打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因3、各中层以上干部对本人上半年工作进行总结?各中层以上干部对本人上半年工作开展情况进行书面总结并由部门负责人、条线领导分别按照百分制给予评分定档标准按照?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分具体表式由组织人事处统一制订下发四、考察组分组情况……五、相关要求1、各考察小组应注意在考察过程中发现各类典型并搜集相关事例、数据考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的必须了解具体存在问题和主要原因3、各考察小组要注重在考察中了解后备干部好苗子对于提名推荐后备干部的必须提出被推荐人的相关情况和建议提拔理由4、所有考察小组成员必须自觉遵守组织工作纪律确保考察谈话严谨细致记录详尽所有谈话内容和专门记录不得向任何人泄露任何信息及资料考察干部工作要严格按照干部选拔任用条件和不同职位的要求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉尤其要注重考察工作实绩为确保考察工作的全面、准确和顺利进行公司制定如下方案：一、组织领导公司成立由党委书记任组长其他党委成员和人力资源（政工）科人员为成员的考察小组具体分工为负责竞聘人员的考察负责竞聘人员的考察二、考察方式应坚持群众路线充分发扬民主实行领导和群众相结合广泛听取各方面的意见采取与其周围同志个别谈话、同考察对象面谈等方式广泛了解情况三、考察内容考察内容包括：1、德才表现...