京师智库黄子： 股权激励方案VIP免费

-1-XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。1.2原则1.2.1业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。1.2.2重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。1.2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。1.3定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。第二条股权激励方案的组织管理2.1公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；-2-2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。5）负责批准股权设置方案以及分红方案。第三条股权激励方案的对象3.1被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。3.2被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。4）在职时间：在XX餐饮工作半年以上（若员工中途离开公司，以最近一次加入公司时间为准）；5）业绩评估：业绩评估包括但不限于年度综合考评，具体评估公司将根据实际情况另行制定评估细则（注：被激励对象分多批进行激励，以后批次为新满足激励条件人员，业绩优异特殊人员可放宽条件，由董事长特批；连续公司龄指未从公司离职，请假人员连续计算，但请假期间的时间不算公司龄）；6）劳动关系：与XX餐饮正式签署《劳动合同书》及《竞业禁止协议》；7）保密意识：承诺不向他人透露本计划相关信息，如违反，愿意赔偿由此给公司造成的损失并承担相关法律责任。第四条股权分配见下图：-3-部门职位申购上限营运部区域副总所管辖区域3%股权督导所管辖区域2%股权门店店长所在门店3%股权门店部长所在门店1%股权门店厨师长所在门店3%股权门店中厨主管所在门店1%股权烧腊主管所在门店1%股权研发部研发部总经理所管辖区域3%股权点心部总监所管辖区域2%股权烧腊总监所管辖区域1%股权（在符合条件的前提下，可认购比例上限）第五条股权认购价格核算由于第一期股改，所以公司对员工的扶持力度是相当大的，也可以说是直接拿利润给员工分，第一期股改方案只适用于之前营业的老门店和今年12月30日之前新开门店，具体如下：按之前半年的营业数据分为三类店：1）A类：盈利能力强的门店，B类盈利能力弱门店，C亏损门店；2）A类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例；3）B类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例*0.5；4）C类店员工不需要投资。第六条股权的收益分配1）A、B类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费；2）C类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费+去年同期亏损额；-4-3）A、B类店股权认购者共负盈亏，每季度分红一次，合同锁定期到期店认购股权投资款全额退还；4）C类店股权认购者只负盈不负亏，季度分红一次；5）点心传说折旧费用按4年摊...