工程项目管理案例VIP免费

工程项目管理案例项目名称：西安邮电学院多媒体网络教室建设项目项目建设的必要性随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。而采用多媒体网络教室可以为老师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量，同时也可加强了师生之间的沟通。利用多媒体网络教室也可以承担一些大型的实验课程，同时作为学校基础的硬件设施，有利于提高学校的竞争力。项目目标在总投资不超过35万元的前提下，建成一间同时可以容纳50多名学生上机的多媒体网络教室，确保45天内完成。时间限制：45天内完成成本限制：35万元以内质量要求：50名学生可同时上机多媒体网络教室符合学校机房的建设要求教学软件运行流畅，多媒体设备方便使用项目范围的概述①教室装修②招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配套设施、相关网络设备等③对所有硬件设施进行安装，调试④验收交接工作项目总体的进度计划项目开始时间：2011年1月5日项目完成时间：2011年2月20日主要的里程碑事件：教室装修完毕各种设施招标购买完毕完成系统的组装完成系统测试项目验收项目总体预算项目总体预算35万元，若项目成本超出35万元，需要追加投资时，需向业主申请，并说明原因。情况合理时最多可追加到40万元人民币。具体内容编写项目关系人登记册，并在此基础上编制本项目的组织结构模式定义项目的范围,创建工作分解结构，并形成工作分解结构说明表定义项目的活动,在项目活动的基础上形成项目活动清单表估算活动持续的时间,编制项目的进度计划编制项目的成本计划估计项目的风险，并在此基础上形成风险清单项目组织结构模式设计项目组织结构模式设计步骤:识别全部潜在的关系人识别每个关系人的需求、对项目所产生的影响对关系人进行分类制作关系人登记册在此基础上形成项目组织结构模式项目关系人定义:一般是指项目参与各方，但又不完全等同于项目参与各方。项目关系人可能是来自于执行项目组织内部的不同人员，也有可能来自于项目组织外部的人员。识别关系人的需求、对项目所产生的影响分析每个关系人给项目所带来的影响程度。并根据各自影响程度的大小进行打分。采用五分平分制，5代表对项目影响程度最高的关系人，1代表对项目影响程度最低的关系人。关系人分类根据关系人对项目的影响程度进行A，B，C，三个级别的分类，其中A为关键类，B为一般类，C为次要类制作关系人登记册序号项目关系人对项目所产生的影响对项目的影响程度分类\级别1223456定义项目的范围(项目结构)并创建项目WBS项目范围的概念定义项目范围是指为了完成项目，而必须开展的对于项目工作内容的逐层梳理和总结。是对项目说明书中项目总体范围的进一步细化过程.是项目后续各种计划(进度计划,质量计划,费用计划)的基础.项目的总体范围①教室装修②招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配套设施、相关网络设备等③对所有硬件设施进行安装，调试④验收交接工作项目范围的定义步骤：项目的工作范围:完成项目需要进行的所有工作成果功能----项目组成部分---项目工作范围产品的功能:具备一般教室的功能可进行多媒体教学的功能(相关设备)具备上机的功能具备网络功能具备专业软件教学的功能工作分解结构（WBS）明确项目最终的可交付成果，可将项目交付成果作为第一层需要对工作分解结构进行编号对工作分解结构进行检查、修改。防止出现遗漏或多余的工作。编制工作分解结构说明表，包括WBS编号、工作名称、工作描述、负责人，质量要求工作分解结构的编号1.0.0.0(项目)1.1.0.0（系统1）1.2.0.0（系统2）1.3.0.0（系统3）1.2.1.0子系统11.2.2.0子系统21.2.1.1工作包1.2.1.2工作包1.2.2.1工作包1.2.2.2工作包工作分解结构说明表WBS编号工作名称工作描述负责人定义项目活动并形成活动清单表定义项目活动的概念根据项目工作分解结构以及工作分解结构说明表来识别项目中所从事的具体工作。它将WBS结构中最底层的工作包分解为具体的进度活动的过程。项目...