食堂工作人员行为能力考核表被考评人:考评人:岗位名称编号考核内容(单项满分)考评指标自我评分部门负责人评分厨师班长1全面负责食堂日常运作,做好食堂每日的工作安排(15分)确保食堂有序、安全、顺利运作,工作安排清晰,分工合理2每两周按时制订菜谱,做好人员的每月排班及考勤(15分)菜谱每两周星期五17:00时前,考勤每月28日上报综合部办公室3按菜谱做好食材订购及收货验收工作(10分)按需求提前下单订购(提前一天),确保当天的食材准确、及时到位,并做好收货验收工作4做好食堂饮食的营养搭配及花样品种的调剂,提高饭菜质量,按时开餐(10分)按菜谱执行,保证员工按时开餐,监督当班人员给员工打好饭菜,避免浪费现象的发生5做好食堂日常开支及成本控制(15分)严格日常开支控制好成本,做好节能工作安排与落实6负责做好食品卫生安全管理和食堂规范作业(10分)把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法规,防止食物中毒7做好主、副食库房管理工作(5分)库房整洁、物品分类摆放有序,盘点物品核对生产保质期8负责做好食堂其他人员的工作催办(10分)督促当班人员的工作,对督促不到位的,承担连带责任9负责做好后勤食堂人员的业务技能培训和指导工作(5分)确保后勤食堂人员工作清晰,培训到位,熟练掌握岗位技能10完成部门领导交办的其他任务(5分)按要求完成得分汇总备注1:得分=自我评分*20%+部门负责人评分*80%;2:绩效分数-绩效对应系(100-95-优)(94-86-良)(85-76-合格)(75-66-不合格)(65分以下-不合格)食堂工作人员行为能力考核表被考评人:考评人:岗位名称编号考核内容(单项满分)考评指标自我评分部门负责人评分厨师1协助厨师班长工作,班长休假或休息时段负责顶替班长工作(10分)服从班长安排,共同确保饭堂有序、安全、顺利运作2参与供应商配送食材的核数及验收(10分)按要求验货,不得弄虚作