110KV输电线路施工方案1施工技术和资料准备1.1施工准备施工准备包括技术资料准备、材料准备、通讯设施配置、施工场地准备、施工机械配置、施工力量配置和生活设施准备诸多方面。开工前，项目经理组织召开施工管理预备会，针对本工程土建、安装交叉施工进行内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干，总结以往变电站的施工经验，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的《进站施工措施》《土方》模板》等施工方案及措施。1.2施工技术资料准备1.2.2施工资料的准备施工现场总平面图、工期及施工进度计划、拟投入施工的机具、设备、检测仪器、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全文明管理目标、安全文明保证体系及技术组织措施、土建工程雨季施工方案、进站施工技术措施、模板、土方等资料编制齐全。2材料准备1、在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。工程材料表应包括项目法人规定由承包方购买的建筑材料、安装材料。材料表要求标示清楚，具体到安装部位和用途，根据施工进度计划，注明材料计划进场时间和负责人。2、物资部门根据材料计划采取招标方式，完成厂家选择、合同签订、技术准备、安排加工等工作。3、项目法人供应的设备和材料，物资管理部按照设计图纸的型号、数量及时做好接收、清点和质量验收工作，并及时向业主提供反馈清单，做好缺料的补货工作，确保工程按期施工。3施工机具准备1、主要施工机具、设备（见后附表）2、主要检测仪器（见后附表）4施工力量配置1建筑工程管理人员安排建筑工程管理人员计划投入7人，其中：经理(高级工程师)1人，现场负责人1人，技术员(工程师)1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人、预算员1人。1建筑工程劳动力安排建筑工程高峰时各工程计划投入30人，技工20人，普工10人。下设施工班组，即：泥工组、安装组(焊工、吊装等)。5施工工序总体安排5.1总体布置根据供图计划进行总体布置，单位工程施工按照控制点关键线路进行安排，单位工程土建进行独立划分，严格按工序施工，上道工序与下道工序应紧密衔接5.2构支架基础施工构支架基础模板采用特制定型钢模板，提高支模精度，保证几何形状及表面外观质量，确保工程质量创优。3主要工序和特殊工序的施工方法3．1主要施工工序及主要工序施工方法3.1.1主要施工工序1、土方机械挖土2、设备基础3、构架安装4、围墙及护坡、水沟砌筑5、场地、道路6、电缆沟工程6.1.2主要工序的施工方法主要工序施工方法参见各施工图纸进行施工。4.7工程成本的控制措施7.1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到甲方满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。7.2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；7.3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；7.4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算...
