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成品保护方案XXXX智能化项目天津市XXXXXXXXXXXXX目录一、成品保护的意义3二、成品保护的困难3三、成品保护组织机构3四、成品保护责任制4五、成品保护制度5六、成品保护奖惩制度5七、成品保护措施61、成品保护的主要内容62、对进场材料及设备的管理63、对施工过程中成品、半成品的管理7（1）弱电配管阶段的成品与半成品保护措施8（2）弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施8（3）弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施94、对已施工完成品的管理9八、专项成品保护措施10、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。二、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。桥架、管线敷设和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护。项目作业面空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品设备至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。三、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：组长：王旭组员：侯建功、李振、王琴、于景磊、赵书元领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键部位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责（1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关奖惩制度。（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点荣内和成品保护的实施计划。（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制定、交接制度）及成品保护奖惩制度。四、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有序的进行穿插作业。建立专人负责制，教育工人提高保护成品的意识，组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。五、成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。3成品保护交接制度上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护原的监督。4阶段施工成品保护制度1、线缆敷设阶段，对完成的作业进行必要的成品保护，对一些关键工序，均要设专人看护及维修。2、设备安装、精装修施工阶段，项目必须按照成品保护方案要求进仃作业。3、工程收尾阶段，班组根据项目制定的作业内容手续完成后报项目部批准后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检杳确认没有损坏成品，方准离开作业区5交叉作业看护制度施工时，如需要碰动其他专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工元成后，其他人员恢复其成品。六、成品保护奖惩制度1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品的要加倍赔偿由此造成的损失，后果严重的要通过法律追究...