项目经理部组成及其职责第一节项目部组成原则根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程的特点,我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”,在项目部的组建过程中遵循以下原则
项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现,本工程拟定为我单位重点信誉工程
结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势,针对本工程特点,我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务
本工程若由我公司中标,我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出也是我司最优秀的项目部负责施工,以创造出精美的产品和提供最完善的服务,为高校建设做出贡献
为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,实现精品工程,我们在本工程施工过程中,建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制
第二节项目经理部的特点、项目经理简介根据本工程的实际情况,公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理,钟青,工程师职称,具有二级项目经理资质,业务过硬,专业水平较高,为我公司优秀项目经理
该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革,具有丰富的施工管理经验;在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念,努力争创一流水平,以“用户满意,企业信誉高于一切”的处事原则,不断提高职工素质,强化施工现场管理,为我公司的发展创造了许多质量过硬,用户满意放心的精品工程
、担任项目经理以来,该同志承建了众多的