企业考察报告篇一：深圳知名企业考察报告精选范文:深圳知名企业考察报告（共2篇）深圳知名企业考察报告根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。华为公司一、组织形式方面1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。3对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。、上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。金地公司一、组织形式方面1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。3、将行政人事和后勤彻底分开。二、内部管理方面1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。4、强调职业培训并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。万科公司一、组织形式方面1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心二、管理制度方面1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。3将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。4、致力于建设职业经理队伍。5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。6、设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。［深圳知名企业考察报告(共2篇)］篇一：深圳知名企业考察报告深圳知名企业考察报告深圳知名企业考察报告根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料(material)。华为公司、组织形式方面1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。2、在行政...
