项目班子组成情况VIP免费

项目班子组成情况一、项目组织管理机构见下图：二、项目管理机构人员职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工作。（6）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。（7）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。（8）负责对工程分承包方的施工管理和控制。（9）负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、项目副经理（1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。6）负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术负责人（1）掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。（2）组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。（5）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。（6）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7)负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。(8)根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关。(9)负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(10)组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。(11)参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。(12)负责施工过程中的各项技术交底。4、施工员(1)掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。(2)按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。(3)负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。(4)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5）对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。（6）协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会...