XXX陶瓷有限公司物流管理方案随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支持，并被公认为第三利润源。第一部分公司物流体系物流模式及物流模式的选用：物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外包模式（即选择第三方物流公司）为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。第二部分仓储与管理一、仓储的基本决策（表1）基本决策说明产权决策即选择自营仓储或公共仓储的决策,—先,或两者进仃结合。这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。集中/分散集中仓储和分散仓储,即决定应该有多少个仓库进行动作。对二规模较小、市场较为单一的分公司,这个决策相对简单。一般5说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。大小及选址与仓库数量和集中分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的1策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期平。布局仓库内部的布局,即决定仓库内部过道的大小、设备、及其他f有占据空间的设施布局以及在仓库内部如何最有效地安排储存。存货种类决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓库储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。二、仓储选择（表2）仓储说明选择仓库大小以计划生产量和市场销售量为基础，结合其他物料流量综合分析、合理计算m2确定仓库在公司场地内备建公司指定仓库的地址在公司内或附近解决：主要考虑交通运输的便利及搬运成本公司场地内设定仓库的管理由公司自行管理并控制产品物料出入库和储存数量：控制储存成本自行管理三、仓储的管理（表3）仓库的管理说明管理员财务资金与物料出入应由财务管理部进行管理并进行控制物流货物流向由物流部管理仓管员由物流部或仓储部门管理业务的管理业务由各对口部门管理附：本部分需要研究确定的问题？仓库归哪个部门管：第三部分公司机构体系一、机构设置人员配置物流部三、办公口仝口口名办公桌椅台式电脑笔记本电脑配送专管员2人数量1人管员人单流配送协管员1人说明计算器办公用品档案柜第一、物流配送流程XXXX有限公司第三^物［流上\^司收货单位地址需到货时间物申请咅部门落实;主管签字配送■物流企业宀<—建档存档-4—办理相关手续；茨、做查询仓储库1有一一按要求发货或定间能提请发货部门反馈信息与沟通^续无损产坏现流向—资到；能否发货?料反馈到物流部配送南昌港口或九江港口（水路）北八道铁运或华茂铁运（铁路）「销售部书面信息1配送信息.__7/丄亠、+\信息采用物流配送发货通知单的形式其他部门书面信息f（见附表）物流配送发货通知单（一式两联）第五部分物流部门岗位职责及工作标准一、岗位职责1、2、3、积极快速响经安排专人二、操作规程建档存档1、物流部职责（待写）2、物流部经理职责（待写）3、物流部专员职责（待写）4、物流仓管员职责（待写）5、物流协管员职责（待写）第六部分物流合作伙伴的选择一、各物流运输方式的比较（见表）优势劣势适用水路1、运能大，能够运输数量巨大的货物。2、通用性比较强，客货两宜。3、越洋运输大宗货品。远洋运输是发展国际贸易的强大支柱。4、运输成本低，能以最低的单位运输成本提供最大的货运量，尤其是在运输大宗货物或散装货物时，采用中用的船舶运输，可以取得更好的技术经济效果。5、劳动生产率高。6、平均运距长。1、受自然气象条件影响大。由于季节、气候、水位等的影响，水运受制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长。2、营运范围受到限制。3、航行风险大，安全性略差。4、运送速度慢，准时性差，在途中的货物多，会增加货主的流动资金占有量，经营风险增加。5、搬运成本与装卸费用高，因为运能最大，所以导致装卸作业量最大1、承担大批量货物，特别是集装箱运输。2、承担原料半成...
