产品设计与开发的流程（APQP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录一、确定产品和开发项目1洽谈开发意向，明确顾客需求。营销部门征询顾客意见，进行市场调研，分析竞争对手，分析产品保修记录；《市场调研报告》2收集产品信息，提出产品开发需求，确定开发项目。技术和营销部门包括产品的报价、成本、发展趋势和风险评估；《产品立项申请报告》3成立项目开发小组，分解任务，下达工作计划。管理层确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。项目启动会议记录；编制项目计划。4制定设计目标，制订APQP工作进度计划。技术、生产、质量、采购、营销、财务等进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；技术部门收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。5确认项目的可靠性和质量目标。项目小组（PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等；确定产品的可靠性和质量目标；6提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。项目小组基于产品/过程的初步设想，提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求;提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。编制初始过程流程图项目小组从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的特殊特性。编制《产品特殊特性表》，明确特殊特性的确定原则、标识方法。7编制产品保证计划项目小组评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。《设计信息检杳表》检杳设计方案。8评审设计任务书，验证设计项目。项目小组评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。明确产品的性能和功能，明确责任分工、项目计划进度等。9第一阶段工作总结技术副总总结工作，制订计划，确认产品概念和主要过程。《第一阶段总结》《阶段检查表》。产品设计与开发的流程（APQP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录一、产品的设计与开发10进行产品设计和开发，制造装配设计。技术副总产品设计方案和过程的评审，选用设计工设计朿划、输入、输出、验证、评审、更具、计算公式等。改文件。编制产品标准项目小组编制产品标准、材料规范《产品规范》，《材料规范》和《检验规范》。11输出产品图纸、规范,编制产品设计工艺文件。项目小组明确对产品、材料、尺寸、寿命、价格、性能、外观和环境的要求。编制《产品特殊特性表》，《设计验证计划》，《产品成本构成分析》。编制产品特殊特性，进行产品成本核算，项目小组编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。12进行设计文件的评审和确认。总经理对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》13编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。项目小组确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。14编制样件控制计划项目小组《样件控制计划》，用《控制计划检查清单》检杳。《样件控制计划》《控制计划检查清单》15审核批准样件设计，样件试制与评价。技术副总签订试制协议，进行样件的制造，样件的编制样件尺寸检验、试验计划，样件检验和过程的确认。总经理送样件交顾客批准。做型式试验（台架（样件批准件），《设计确认报告》。验）、道路试验。16第二阶段工作总结技术副总检查进度、总结经验。《产品设计和开发阶段检查单》《阶段工产品设计与开发的流程（APQP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录三、过程的设计与开发17制订包装标准项目小组包装应保证产品在使用时的完整性《产品包装规范》18零部件、原材料米购技术、米购明确对产品原材料、外协件供应商要求。编制原材料、外构件样件生产《采购计划》。19编制对外委托加工件技术标准技术、采购明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求，明确外委供应商标准。签订技术协议，编制样件生产外委托加工件《采购计划》。20...
