供电物资学习八项任务和《十一五建议》心得体会增强五种意识推进电力物资改革发展（**省供电公司物资分公司）“十一五”时期，是我国全面建设小康社会的关键阶段，是**省实现“两个率先”、市实现“翻番、小康”的重要时期。省电力公司四届一次职代会暨2006年工作会议明确提出：确保公司“十一五”末初步建成“一强三优”的现代公司。2006年，是“十一五”发展的起步之年，是公司实现建设“一强三优”现代公司发展目标的推进之年，因此，做好2006年工作对公司的长远发展作用关键、意义重大。供电公司物资分公司结合本单位工作的特点认真学习，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和胡锦涛提出今年经济工作八项任务；这就要求电力物资系统必须牢固坚持“六个必须”的原则，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时代要求，加快推进电力物资改革开放和现代化。供电公司物资分公司，认真学习领会06年经济工作的“八项任务”，按照《建议》的要求研究制定，怎样从高度集中的计划经济体制向市场经济“规划”体制转换，并结合自身的工作特点，根据“六个必须”的原则，增强“五种意识”制定修改06年工作的指导思想、发展目标和主要任务。一、保持经济平稳较快发展，这就要求电力物资系统，认真执行《**电力物资集中招标采购及配送管理办法》履行物资管理为主，加强物资管理是实现公司“做实、做新、做大、做强”的重要环节，背靠主业，千方百计地降低物资流动的成本，继续发挥公司现有的优势，走市场，以电力专业化的物流和高质量的服务去开拓市场，充分发挥配送的作用，减少运输成本，降低材料的损耗。二、加快转变经济增长方式，这就要求电力物资部门，介入集团公司对外招投标活动中，进一步开拓外部市场，以用户第1页共5页的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，一着不让地做好安全生产、经营管理、面向外部市场，在开拓经营中确定物资销售服务的目标，确保客户工程，物资招投标的准确性。主动走出去为地方经济发展服务，运用现代物流的先进理念，进一步开拓第三方物流，逐步把物资供应职能往社会服务的第三方物流方面发展。三、要提高自主创新能力，就必须转变发展观念，对内抓管理，向市场经济“规划”体制转换，对外开拓市场，因为物资是创造效益的重要部门，充分利用我们先进的网络优势、良好信誉，很好的为客户服务意识，在计算机网络中传递信息，灵活运用本地名优、原辅材料生产厂商的物资，进行第三方物流的运作，这就要求我们主动深入基层、深入企业，在坚持热情服务的基础上，以业务技术为依托，优化服务为根本，尽可能简化办事程序，缩短工作流程，形成网络，发展增值服务上下功夫。四、促进协调发展，加强和谐建设，优化工作流程，协调部门之间的关系，关键是优质服务、按照物资实际需求和工厂制造进度，科学、合理地制定物资配送计划，及时、准确地进行配送。规范物资招标采购行为，对确定的项目、责任范围，实施相关项目物资的职能管理。降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务的上级单位、项目单位、生产单位、基层单位及其他社会客户的满意度有新的提高，深入生产一线，增强服务意识。五、不断深化改革开放，提高认识、凝聚力量、鼓舞斗志，物资集中招标采购及配送应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，严格、规范地实施采购行为，完备的物资验收手续，准确、及时地组织物资供应，全面满足公司生产、建设和经营需要，发挥规模采购效益。改革原有落后的仓储管理模式，不断增强物资员工的责任感和使命感，配送物资的运输、保管原则上不经过中间仓储环节，应尽量运至使用地点。充分利用现代技术，，加快推进实现仓储微机化、自动化管理。供电物资公司在学习中认识到。要贯彻落实胡锦涛今年经济工作的“八项任务”和“十一·五《建议》”就必需增强第2页共5页“五种意识”加速发展。增强机遇意识。提高机遇意识，增强把握机遇的能力，最为重要的是要坚持用辩证的观点观察问题，用战略的眼光分析问题。市场经济充满机遇，能否抓住机遇直接关系到经济建设的成败。电力物资系统要有提高驾驭市场经济...
