四知四清四掌握工作机制考核办法为深化拓展“四知四清四掌握”工作机制，推动“管理网格化、服务多元化、维稳前沿化”工作进程，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，有效实现保增长、保民生、保稳定这一目标，结合本乡实际，制定本办法。一、考核对象联系村乡领导、乡干部、站所负责人、村队干部、大学生村官。二、考核原则考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；实行领导与群众相结合，平时与定期相结合的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。三、考核内容与标准第一条考核内容包括“四知四清四掌握”工作运行机制深化拓展情况及成效，重点考察工作落实情况。第二条考核标准以村队干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据。第三条村队要重点建立农牧民基本情况登记卡制度，以户为单位，建立和完善台账，实行动态管理。做到村队有一本，干部人手一本工作手册，全面登记基本信息，做好服务记录。深层次、预警性、内幕性信息掌握及时、全面、准确。第四条包村领导能及时研究解决机制落实过程中存在的突出问题，工作部署及时、运转有序。第五条完善村队“日晨会、周例会、月公示、季评议、年考核”工作模式，强化责任落实。第六条村队有效实现管理横向到边，服务纵向到户。流动人口、重点人员监控有效，各类矛盾调处有力，危安隐患及时消除，群众反映良好。第七条村队干部要能够实行业务工作和维稳工作“一岗双责”，不断完善包村制度以及“四知四清四掌握”的知晓率。第八条落实好村干部轮流坐班制和驻村工作，切实做到服第1页共12页务群众。四、考核方式和程序第九条对村队工作者的考核分为平时考核和年度考核。考核由乡党委组织开展，主要采取定期或不定期抽查，查阅资料、口头测试、入户访谈、组织测评等方式进行，与平时督查相结合，年底与党建目标考核同步。其中，平时督查占60%，年终考核占40%。五、考核结果的使用第十条每日对工作人员“四知四清四掌握”知晓率进行抽查，每周进行一次考评，并详细记录抽查情况，分析原因，不断改善，力争“四知四清四掌握”知晓率达到100%。“四知四清四掌握”知晓率为100%的，全额发放绩效工资。“四知四清四掌握”知晓率达不到100%的，不予发放全年绩效工资并由场纪检部门对其进行诫勉谈话，并取消年底评优资格。连续两年被诫勉谈话的，予以辞退。六、考核机构第十一条乡党委在年度考核时设立乡考核委员会，负责村队干部的年度考核工作，并把“四知四清四掌握”作为重要考核内容。第十二条考核委员会由乡党委、纪检部门工作人员组成。第二篇：推进“四知四清四掌握”工作机制****乡扎实推进‘四知四清四掌握'工作机制近几年来，****乡党委进一步创新基层党组织建设工作体系，积极探索新形势下加强基层组织建设的有效途径，着力加快推进规范化、超前化、科学化工作进程，先后创新并建立了诸多新的工作机制，使全乡基层组织建设得到有效激活。为加强社会管建设、创新社会管理，扎实推进‘四知四清四掌握'工作机制，主要采取以下措施：一是建立基层党组织‘党建工作目标责任制'。为确保各级基层党组织抓党的建设工作责任制落到实处，年初乡党委与15个村党支部书记签订年度党建目标责任书，对党建工作进行责任分解，任务分工，确定工作目标和基本任务，落实年度考核制度。第2页共12页二是建立基层党组织‘党建工作例会制'。结合****乡实际，乡党委定期召开党建工作例会制度，每季度末听取各村党支部本季度开展党建工作的情况汇报，掌握基层党组织党建工作动态，相互借鉴和学习党建工作方法。三是建立‘村级规范化建设与管理办法'。对村级组织加强村干部队伍建设、制度建设、党员队伍建设和宗教事务管理、处理‘两委'班子关系等工作作了详细的要求，明确了村党支部、村委会和村干部的工作职责，形成了村级组织工作目标明确、措施具体、责任到位和村干部‘责、权、利'相统一的工作格局。同时，对乡村两级有关配套组织建设提出明确要求，进一步细化乡村两级配套组织的工作职能，使乡村两级配套组织建设目标明确、措施健全、责任到位、职责落实。四是建立村级组织落实‘四会制'。为进一步规范农村工作模式和管理体制，...
