2024年学习型企业建设实施方案VIP免费

学习型企业建设实施方案为适应新形势下企业持续发展的要求，发挥和增强企业自身的比较优势，把握住外部环境提供的发展机遇，有效地应对来自市场的各种挑战，培育企业的核心竞争能力，再造竞争新优势，增强发展新后劲，公司党委决定全面开展创建学习型组织活动。具体实施方案如下：一、指导思想坚持“以人为本，学以致用”方针，立足岗位，学业务，学技术，搞科研，搞创新，提高干部职工的整体素质，调动职工参与管理、科研的积极性和创造性，在企业发展过程中实现各自的人生价值，进而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展目标，使xx永葆青春活力。二、创建目标学习型组织是当代最前沿的企业管理理论，创建学习型企业是一场深刻的企业变革，能够推动企业管理的创新和完善，是增强企业竞争力、发展力的必然选择。我们创建的目标是：创建全国第一个学习型金矿，大力弘扬“与时俱进，乘势快上，创新求变，自强不息”的企业精神，树立起“爱岗敬业、敢于创新、勇挑重担、自觉负责、顾全大局、奉献社会”的价值观，让职工对待工作有兴趣、有激情、有愿望、有创造性、有自我负责精神。其基本内涵如下：1、学习型金矿的基础——团结、协调、和谐、上进。班子的团结、上下的协调、环境的和谐、全体职工的积极进取是企业兴旺的基础和保证，是建立学习型组织的前提和关键。2、学习型金矿的核心——学习、思考、变革、创造。全员学习、终身学习，勤于思考、系统思考，勇于变革、深化变革，大胆创造、持续创造是建立学习型组织的核心内容。3、学习型金矿的模式——精简、扁平、有序、高效。精简不是简单的缩减，而是在学习的基础上，提高素质，培训出复合型人才，从而导致人员精干的结果。扁平主要是减少管理层次，加快信息传递和反馈速度，并保证指令的准确和信息的真实。有序主要是指秩序良好，有条不紊，忙而不乱。第1页共9页4、学习型金矿的特点——弹性、超越、严明、灵活。在市场经济条件下，组织需要有应变弹性，观念更新超前，战略储备雄厚，整体素质较高，更需要全体成员有高境界、大目标，敢于向极限挑战，自我超越，有相当强的执行力，始终做到早一步思考，先一步改革，快一步更新。三、组织领导1、成立“金洲集团创建学习型组织工作委员会”主任：xxx副主任：xxx委员：xxx、xxx、xx、xxx工作委员会全面负责创建活动的组织和领导，负责创建规划、教育规划、年度培训计划、培训教材的审批；负责培训师队伍的选拔和建设；负责创建活动绩效考核的审核工作；及时解决创建活动中遇到的重大问题。2、成立“创建学习型企业中心学习小组”组长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx组员：xxx、xxx、xx、xxx学习型企业中心学习小组的具体职责是。负责五项修炼理论的研究和培训工作；负责对各单位学习培训工作的引导和辅导；负责一级培训计划的制定和二级培训计划的审批工作；负责落实、汇总各项培训规划、计划的执行情况；负责培训课程的开发、教材的编制、培训的安排、教员的选定等；建立健全学习教育制度；组织好日常学习、考试和考核工作。3、成立“创建学习型单位工作小组”由各个单位一把手牵头组成，名单报工作委员会审批后，报职教办备案。四、创建步骤我们创建学习型金矿绝不是为了赶时髦，图虚名，而是企业新形式下自身发展的要求，是历史赋予我们重要的历史使命，学习型组织是当今最前沿的企业管理理论，利用学习型组织理论管理企业，没有固定的模式可以模仿，也没有成功的经验可以套用，不可能一蹴而就。因此，我们的创建活动要以更新观第2页共9页念为先导，以“管理科学”为接口，以创造组织学习环境为基础，以五项修炼为抓手，以“稳健推进”为原则，以适应企业实际情况为主导思想，边学习、边计划、边推行、边改进，不断完善，持续创新，一步一个脚印，扎扎实实地把创建学习型组织的活动开展起来。根据公司的实际情况，我们创建学习型金矿分夯实基础、推进发展、巩固提高三个阶段推行。1、夯实基础阶段。在这个阶段中，组织大家认真学习、研究五项修炼理论，坚持自学和举办学习型组织理论培训班相结合，自上而下地开展学习培训活动，让广大职工掌握自我超越、改善心智模式、建立共同远景...