职业化管理者素养学习心得体会管理者职业化素养培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有""无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家。培训大纲：第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同。1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（3）领导与管理的本质第1页共5页2、管理者与领导者的区别。三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静第二部分：认知执行一、企业凭什么基业长青。1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行二、如何从根源上强化执行力。强化执行力的三大根源。１、用果因关系代替因果关系２、速度观念，在行动中追求完美３、不是方法决定目标，而是目标决定方法三、执行的五大要素第一讲：责任1、建立一对一的责任机制2、建立责权利对等的平台3、建立自我责任心态1、什么是成果第2页共5页2、不做成果的原因3、什么不是成果。第三讲：领导者的七条基本行为2、实事求是3、明确目标并列出实现顺序4、追踪落实5、及时奖励6、提升全员素质和能力自我了解1、文化2、绩效和奖励相结合3、执行文化的社会软件部分4、开放沟通交流5、上行下效1、为什么有的企业不能做到量才适用2、什么是合适的人才四、执行的三个核心流程１、人员流程：在战略和运营之间建立联系３、运营流程：在战略和人员之间建立联系第三部分：认知沟通和沟通技巧一、沟通的重要性1、沟通技巧是成功者的必备能力2、你就是枢纽。——沟通多有效，成功有多大。3、管理者的角色——管理作为与人际作为案例：1990年肯尼迪机场空难事故案例：杨澜应聘cctv主持人时需要回答的问题1、沟通的模式与目的2、什么是有效的沟通。3、单向和双向沟通4、沟通的障碍是什么。克服沟通障碍的技巧三、团队内部如何才能有效沟通。1、诚信宽容沟通心态：找到你的“同理心”与“同情心”第3页共5页2、培养有效倾听技能：“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”3、双向互应交流响应：pac人际相互作用分析5、因人而异进行沟通：看看你属于哪种类型。案例：割草男孩的故事分享。四个故事，四堵墙。分享。如何让沟通更“顺溜”。1、沟通的原则和技巧2、高效沟通的基本步骤3、跨部门沟通技巧分享：从墨子思想看管理沟通技巧案例：从一起事故处理看“管理沟通”第四部分：时间管理篇一、时间管理的概念1、时间管理小故事234、给时间管理赋予定义5、何谓时间管理6、时间管理的元素7、时间管理的关键24小时》，学职场时间管理二、对时间管理认识与时间资产盘点1、学习时间管理的理由2、时间管理的三种职能3、时间管理的重要性4、走出时间管理的误区盘点时间资产6、盘点时间价值分享：最有效的5个时间管理方法三、时间管理理论的发展1、第一代理论第二代理论3、第三代理论第4页共5页4、第四代理论5、第五代时间管理四、职业人士的时间管理要点保持热情状态的2、积极的自我对话3、目标明确4、定期回顾人生目标5、重人性，能变通6第5页共5页
