物业公司首届二次职代会上的行政工作报告VIP免费

下载后可任意编辑物业公司首届二次职代会上的行政工作报告现在，我代表物业公司领导班子，向物业公司首届二次职代会报告行政工作，请予审议。我报告的题目是：《在危机中抓机遇，在创业中增业务，全面完成集团公司下达的各项经营服务任务》。报告共分三个部分：一、200*年工作总结200*年，是我国极不平凡的一年。在这一年里，全国各族人民团结一致，众志成城，经受住了历史罕见的重大挑战和考验，夺取了抗震救灾重大胜利，成功举办了北京奥运会、残奥会，圆满完成了神舟七号载人航天飞行，积极应对了国际金融危机的严重冲击。这标志着全国各族人民拥有坚强的战胜困难的勇气和力量，我国在中国特色社会主义道路上迈出了新的坚实步伐。200*年xx员工与企业风雨同舟，共渡难关，以强烈的创业激情，全力推动xx跨越、科学、和谐进展，使集团公司的主要经济技术指标实现了两位数增长，经济总量突破了20亿元，主要生产经营单位均提前完成了年度责任目标，项目建设得到了顺利推动，企业基础管理水平也再上了新的台阶，与此同时，集团公司还圆满完成了公司制改造，告辞了长期沿用的工厂制管理体制和中国核工业冠名，并下载后可任意编辑通过了全国文明单位考核验收。200*年，物业公司把集团公司提出的适应新形势、新环境、新挑战和服务好起来、收入高起来、把生活区规划变成现实的三个新、三步走作为公司的工作目标和历史使命，根据做好做优现有业务，明显改善服务质量，管理改革同步推动，效率效益不断提高的总体思路，围绕内部管理、物业服务、工程维修、幼教服务、业务开发等方面做了大量工作：(一)法律规范公司管理，提高管理效能1、按物业管理要求，建立了公司内部管理体系。公司成立后，为适应新的管理体制，提高管理效能，公司一是进行了内部机构设置、职能划分、人员分工和重新定岗定员工作，制定了各项工作流程、各类管理制度;二是制定了各类工作考核办法和考核标准;三是建立了经理办公会和经济活动分析会制度，每月定期召开经理办公会，总结上月工作，通报上月经营情况，协调处理各部门提出的问题，布置下步工作，每季定期召开经济活动分析会，通报公司和各部门当季经营情况，分析存在的问题，提出解决办法;四是加强效能监察，要求纪检监察人员参加公司重大事项全程监督，并对集团公司专项工作和公司安排的各项工作进行监督检查，将监察结果在每月办公会上予以通报，对未按时完成任务的部门和单位提出处理意见。下载后可任意编辑2、加强专业管理，力争管理效益。公司先后制定了人力资源、工资薪酬、安全环保、能源、质量、物资、招投标、档案、党建、社会治安综合治理、精神文明建设等各类各系列管理办法，建立了检查考核制度，制定了检查考核标准，并坚持将考核结果及时通报和与所在部门单位的绩效考核挂钩。公司在集团公司大干四季度，冲刺总目标劳动竞赛中获得三等奖;在集团公司节能降耗竞赛中取得较好成绩;在集团公司安全文艺会演中表演了两节目，分别取得一等奖和优胜奖;组织人员参加了全厂11.9灭火竞赛，并取得第二名的好成绩;在总厂五五普法知识竞赛中获得团体奖。并有数名同志在集团公司专业评比中被评为先进个人。3、将经营服务考核情况与部门单位增量薪酬挂钩兑现。公司将全年主体责任指标分解到各部门单位，并细化到每月，实行了控费多、创收多有奖，未完成控费、创收指标则扣发相应的增量薪酬的奖惩兑现机制，有效地激发了部门单位和员工的控费、创收积极性。4、实行全员考核。制定了基层管理人员、专业技术人员和员工考核办法，分别对基层管理人员进行了年度工作定量、定性考核，对专业技术人员进行了年度业绩考核，对员工进行了年度工作考核。每个基层管理人员和中级以上专业技术人员分别进行了年度工作述职，接受了领导和员工的考核;各部门对所属全体员工进行了仔细考核打分。下载后可任意编辑公司对评为优秀的人员给予了奖励，对评为基本称职以下的人员给予岗位调整或降低增量薪酬的处理，有效地鼓舞了员工想干事、多干事的工作热情。(二)立足物业服务，提高服务水平1、强化环卫保洁，树立窗口形象。物业部制定了环卫保洁制度和检查标准，4个物管所分别设立了专门的...