电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年公司也需要有会造反的人才VIP免费

2024年公司也需要有会造反的人才_第1页
1/2
2024年公司也需要有会造反的人才_第2页
2/2
公司也需要有会造反的人才一个企业容许造反人才的存在,不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意,更能因此创造企业活力,提升产业竞争力。2003年4月24日,日本索尼公司公布去年财报,占营收主力的电子部门疲软不振,股价暴跌四分之一。多亏以psⅡ为主的游戏部门,为公司带来六成的营业利益,成为索尼独撑大梁的获利金牛。久多良木健(kenkutaragi)被喻为playstation之父04年4月1日,他也因psⅡ的不凡业绩而调升索尼总公司副社长。然而,很少有人知道,久多良木健早年因为独来独往、常常喃喃自语、轻乎社交礼仪,在注重人际互动的日本社会易遭侧目,研发的psⅡ在公司被批评得体无完肤,被耳语为我们索尼又不是做低级玩具的公司。幸好受到索尼执行长出井伸之的支持,才能让这个被美国《商业周刊》选为2002年年度最佳经理人、被喻为日本企业的新品种(breed),拥有视野(vision)及行销敏锐度的企业怪杰,不被僵化的组织文化所埋没。公司要有会造反的人才。这是索尼执行长出井伸之2001年3月在接受《日经businesswinner》的专访时所下的一个重要结论。避免近亲繁殖人的脑袋需要跨领域学习,异质冲击,企业也需要异质人才的组合。多元化的人才招募,以及在企业内部建立容许异议的文化,成为21世纪企业要能不断创造活力的内在动力。近3年来,韩国三星公司的崛起速度令全球企业深感威胁,董事长李健熙就笃信人才多样化信念。在三星内部,询问个人的出生地及毕业学校是被禁止的。录用新人时,面试最后阶段完全不放面试者个人基本资料,从骇客到专业电玩高手、文艺新秀,都是三星人力资源部门准备猎取的对象。他们的创意与想法,是一个个已习惯于正规教育课程、规格化的lsquo;车轮饼rsquo;所望尘莫及的。三星人才开发研究所协理安成准在《三星秘籍》一书中如此说道。第1页共2页异质才足以孕育创意。政大心理系吴静吉以dna(去氧核糖核酸)发现者华生与克立克的例子说明。前者是生物学家,个性大而化之;后者为物理学家,是个大华生12岁的英国绅士,两人的搭档被喻为怪异的组合(oddcouple)。但若非两者的专长与背景互补,或许就不会有快速而惊人的发现。古今中外,大部分的发明与创意都来自团队,而非个人。吴静吉说。要能海纳百川容纳不同专长、特质的人才,人才招募是第一关。明基电通即是一例。在人才竞争趋于白热化的时代,明星企业多将征才目标瞄准台湾少数几个大学的毕业生。然而,这也造成近亲繁殖,企业人才过度同质化的隐忧。明基电通董事长李煜耀从五六年前,就要求人力资源部门的人才招募应涵纳人格特质的多样性,如果应征者中发现很特殊人格特质,面试的机会反而高。然而,不同人格特质的人如何不被同化。明基的做法是,100个新人当中任用20个左右的特殊分子,使其能发挥一定的影响力。再于管理层级划定一个可容错的范围,让不同特质的同仁去激荡、创新,结果经常出乎意料的好。我们提供同仁的是体验式的环境。明基电通人力资源部协理童文池说。值得注意的是,正如个人的跨领域学习原则,企业人才招募也要先建立企业需求人才的主体性,再求人才的变化性。一个组织才不会乱了阵脚,沦为乌合之众。阅读与分享除了引进异质人才,建立多元化的人才招募制度外,营造异质思维也是方式之一,最直接的方法就是建立读书会。安泰人寿总裁潘粜昌就特别喜欢鼓励年轻人多看书,借此多吸收新知、多观察别人的经验,并且动脑筋去思考分析,绝对有助于培养创意和创新能力。重要的创新,一定从其它行业来。潘檠昌说。第2页共2页

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年公司也需要有会造反的人才

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部