20XX年0607[反思会候总讲话发言](5)VIP专享VIP免费

20XX年0607[反思会候总讲话]黄陵建庄矿业公司企业文化创建培育工作情况汇报各位领导：大家好。炎炎夏日，中煤政研会。。。一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4：3：3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神，提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核1心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简第1页共7页约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以2来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了年度工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们第2页共7页在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满...