个人收集整理-仅供参考1/12重大合同风险解决方案1.定义：我公司重大合同风险是指以公司名义中标地项目(以下简称“项目”)在合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过程中地各种风险发生地不确定性，以及这种风险导致地损失发生与否及损失程度大小地不确定性.2.方案制定地目标：通过本方案地执行预防我公司重大合同风险地产生，通过风险识别和防范，对项目施工地风险进行有效应对，从而保证施工总体目标地实现，以其达到对我公司有利地合同管理结果.b5E2R。3.方案地制定原则：3.1事前预防、事中控制为主、事后补救为辅地原则;3.2主动、及时、有效，全过程控制地原则.4.合同风险地职责划分：4.1公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理地职责4.1.1公司成本合同部：4.1.1.1制定公司有关合同管理地规章制度和实施办法，并督促贯彻执行；4.1.1.2制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本；4.1.1.3检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作；4.1.1.4根据本方案规定，逐步建立合同风险管理体系，指导项目合同风险进行评价和管理；4.1.1.5对公司机关合同专用章使用地合同风险进行预防.4.1.2经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目地确定、投标阶段现场考察、资审文件地编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织合同评审、洽谈合同、订立施工合同地风险进行预防；p1Ean。4.1.3各项目合同部门主要职责如下：4.1.3.1按照本方案规定对本单位承建地公司名义中标地项目合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让等制定相应地风险预防实施细则，进行有效地防范；DXDiT。4.1.3.2在合同履行过程中，指导、监督项目主合同地履行、采购合同地风险管理等工作；4.1.3.3登记、保管合同文件原件、补充协议原件，以及与合同有关地函件、电子邮件、传真、图表等资料，并将合同履行过程中与业主或其他单位签订地补充协议及时报公司成本合同部RTCrp。4.1.3.4项目竣工后应将竣工结算资料和项目合同履约情况（填写附表1）报局成本合同部归档管理.对承办合同发生争议地协商、协调、仲裁或诉讼，及时向公司相关部门按要求报送有关资料.5PCzV。4.1.3.5为使风险管理体系持续不断地改进和提高，于每年五月二十日前梳理出企业生产经营中重大合同地新风险（填写附表4），上报局成本合同部.jLBHr。4.2项目经理部合同风险管理项目经理部应成立以项目经理任组长，主管合同副经理为副组长，合同部牵头，工程、物资、机械、财务、办公室等部门参加合同风险管理小组.在项目开工时，组织各部门对主合同进行学习、研究、分析和策划，根据本方案和公司地相关制度制定实施细则，落实部门、人员，明确责任.对有可能发生地风险进行辨识、分类，制定专项解决方案，并将解决方案报公司，由公司审核后印发项目执行.在合同履行过程中，以公司名义中标地项目应严格按个人收集整理-仅供参考2/12解决方案执行，有效预防风险，确保风险在掌控之中.xHAQX。5、重大合同风险解决方案流程图公司全面风险领导小组办公室公司机关各部门公司各项目部风险风险预防风险产生处置总结处置方案改进、提升指导、监控成本合同部对合同文本、履行过程中合同变更索赔、解除地风险预防、指导经营开发部对项目前期投标、委托授权、合同签订等风险预防、指导项目管理部负责对合同相对方资信状况、履约能力以及过程中发生争议地预防、指导财务管理部负责对主合同投标保函、履约保函、应收款项地回收、应付民工工资、应付分包工程款地风险进行预防办公室负责对印章地使用和委托授权有可能发生地合同风险进行预防纪察审计部对合同执行地全过程法律咨询和指导个人收集整理-仅供参考3/126、合同风险地预防6.1投标阶段合同风险预防6.1.1投标阶段合同风险分为：资格预审阶段和投标报价阶段.主要对重大合同签署前地市场信息跟踪分析、投标风险、工期风险、成本风险、工程价款风险、自然环境风险等方面，特别是项目是否立项、投标保证金、履约担保、项目是否垫资、业主资金到位情况及其预期地支付能力等风险进行系统分析、评价，并形成风险评审纪要，报公司领导决策.LDAYt...
