品牌药企业的核心竞争力随着中国医疗改革的深入，全面医保必将带来中国医药工业的快速发展，但是在行业经历产业调控的痛苦蜕变过程中，也是我国制药企业发生分化的过程，我们看到的中国制药企业的未来是：处方药市场优胜劣汰，具有良好核心竞争力的强势企业将“剩着为王”，独享全民医保下的“蛋糕盛宴”，将来必定有较多的中国医药企业能够在中国监管环境下的药品本土市场补给下成长壮大，成为世界级的跨国企业。近年来，中国陆续出现了以江苏恒瑞医药、山东齐鲁制药为代表的研发型创新企业；以天津天士力、康缘药业、神威药业为代表的现代中药创新型企业；以北京双鹭药业、北京天坛生物为代表的生物企业；以江西仁和药业，葵花药业为代表的OTC企业等大型医药企业集团，这些取得巨大成功的企业，无一例外都是以核心竞争力的提高做为企业发展壮大的支撑。那么到底什么是核心竞争力呢？企业能否对核心竞争力有深刻的认识？在我们服务过的很多企业中，我们观察到，很多企业对于核心竞争力并没有清醒的认识，很少有企业认为或宣称是利用核心竞争力确立了市场的成功，从头建立核心竞争力的成功企业更是凤毛麟角，事实上很多企业无法判断自己是否拥有狠心竞争力，哪些是核心竞争力许多管理者对这一概念趋之若鹜，但是“核心竞争力”往往变成培养‘自我感觉良好’的练习，多用成王败寇的“马后炮”结论来识别作为中国医药企业的代表，他们也往往把企业或组织的很多技能和特质成为核心竞争力，比如专利，品牌和技术，有的企业把战略规划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的能力算作核心竞争力，有些企业把质量、生产率、客户满意度等高标的企业主体也算作核心竞争力，甚至有些企业总经理认为凡是能够让客户取得满意的行为和方法也是核心竞争力。让我们来看看1990年代初首次提出核心竞争力概念的普拉哈拉德、哈默尔关于核心竞争力的概念：核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。中国制药工业制剂医药企业典型代表制剂企业企业分类特点化学制药研发型仿制药防治国外未过期的专利药，以产品筛选，快速认证报批和提高工艺为竞争点典型企业：恒瑞制药、齐鲁制药普通仿制药一种产品多有十几家企业生产，以市场渗透和医院关系为竞争点：丽珠集团中药传统中药具有悠久历史品牌的传统药方：同仁堂，云南白药现代中药运用现代剂型手段形成的中药产品：天士力，康缘药业生物制药生化药动物脏器的提取物：双鹭药业，锦州奥鸿生物药利用生物基因手段进行药品研发和生产，双鹭药业疫苗、血液制品天坛生物、华兰生物由此我们认为这种核心竞争力应该是是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合。借助该能力，可以实现企业高效的运作和企业发展目标。核心竞争力它是一种能力，而不是一个产品，更不是产品的一种属性那么什么是企业的核心竞争力呢？我们研究了几十家品牌医药企业，我们认为可以用三种能力来概括一、洞察力、判断力（“先知先觉”的能力）洞察力、预见力。这些能力有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。这些能力的来源是1、战略性规划、转移和思考的能力，企业战略的制定需要企业家具有良好的洞察力、判断力，为企业的发展树立坚定地方向和信心。方向明确的企业战略帮助了恒瑞医药对于肿瘤领域、手术麻醉领域的突破性进展，山东齐鲁制药对于肿瘤领域和神经系统领域的前瞻性研究使企业得到了快速的发展。2、良好的洞察力判断力可以帮企业树立行业壁垒：在上世纪90年代，大部分中药企业还处于传统中药时期，天士力就预见到中药产业如果要想获得世界主流医药市场的认可，需要实现中药现代化，于是天士力在现代中药生产和研究的基础上比较完整和系统的提出了现代中药的概念，并就现代中药提出了自己的标准，中药种植管理规范（GAP）、中国质量管理规范（GMP）、（中药提取管理规范）（GEP）、中药临床研究管理规范（GCP）、中药流通管理规范（GSP），其中首次提出了中药提取管理规范（...
