品管部管理制度VIP免费

第1页共8页品管部管理制度一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总经理——负责本制度的批准及争议问题的最终裁决人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品质部经理——负责本制度的制定、修改及实施监督四、制度内容4.1.0出勤管理4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间，主动参加生产部或品质部的早会，及时了解生产情况。未及时参加者按迟到处理。4.1.2未到下班时间未经直属上级同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小第2页共8页时以上按旷工1天处理。4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经直属上级批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。4.1.6上班时间内未经直属上级或总经理批准不得擅自离岗，违者处以5－10元罚款。4.1.7员工需外出时，需开出《人员出差单》经直属上级批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。4.2.0作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以10－20元的罚款，二次以上的违规处以20－50元的罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《IPQC岗位职责》2遍，二次违规处以10－20元罚款，三次以上处以20－50元罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.3人为因素造成材料或产成报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.4IQC/IPQC/OQC未按照《IQC/IPQC/OQC岗位职责》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍；二次违规操作，处以罚款10－20元的罚款；三次以上处以20－50元的罚款。4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10－20元，并处罚抄写《设备操作规程》3第3页共8页－5遍；二次违规操作，处以20－50元的罚款；三次以上处以50－100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。4.2.7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10－20元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以20－50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理、公司行政部或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以20元的罚款，并处罚抄本管理制度2遍；二次违规处以50元的罚款，三次以上每次处以50－100元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于200元的罚金直至开除。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄本管第4页共8页理制度1遍；二次违规处以5－10元的罚款；三次以上违规者每次处以10－20元的罚款。4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5－10元罚款，并处罚抄本管理方法3－5遍；二次违规处以10－20元的罚款；三次以上者，处以20－50元罚款。4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5－10元罚款，并处罚抄本管理办法3－5遍；二次违...