市场营销部2014年度工作方案2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：发挥部门职能助推公司品牌经营——**公司市场营销部2014年度工作方案为适应公司全面深化改革发展需要，推进公司品牌化、标准化、职业化建设，市场营销部立足公司内部资源，统筹和管理**公司市场营销活动的策划及实施,树立和维护企业良好公共关系和品牌形象,对接集团的各项营销工作等，现就2014年度工作方案拟定如下：一、市场营销部职能1、承担**公司整体品牌形象的策划、推广、维护、管理等工作。2、负责**公司整体营销方案的制定、实施及效果评定。3、指导、敦促各事业部、子分公司市场营销方案的制定和实施。4、制定市场营销资金的管理办法，合理调配使用。5、建立和完善各类广告媒介的采购渠道，筛选合作媒体，有效降低营销成本。6、负责广告内容的设计制作、发布管理、费用结算。7、收集各类宣传营销资料，建立影像、图片、文字等相关资料库。8、负责维护与媒体的公共关系。9、定期收集各业务单位的经营数据，做好分析报告，报送相关领导和部门。10、领导交办的其它工作。二、组织架构及人员编制人员编制共计8人。三、营销费用管理方式1、集团统筹费用的提取。根据集团2013年12月24日下发的《2014年集团市场营销管理意见》，所有营销费用按照“622”原则进行统筹，其核心内容为：各子公司全年营销费用的20%由集团统筹，统筹费用的使用范围为集团品牌宣传、二销管理及组织参加大型展会、推介会等；20%实行各子公司自主支配，60%纳入集团报批；如有超额部分需向集团报审。2、各部门2014年预算情况及计提方式的基本原则3、凡属**公司公司层面的营销费用计入公司费用中。营销部副企划部副活动策划执行专设计专营销部部长文案专媒介策4、各部门营销费用自行承担，计划与费用需一致。5、超出预算或调配统筹的金额，需经由相关领导或会议决定。四、拟定市场营销工作例会制（月度营销工作例会）为更好执行**公司的整体营销策略和交流营销工作中遇到的问题，市场营销部建议，每月定期召开市场营销工作例会。参会人员为公司总经理、分管营销的副总经理、各事业部第一负责人、营销负责人及市场营销部相关人员，会议内容主要涉及以下几个方面：（1）总结上月的营销工作，包括投入广告的方式及金额、各类营销促销活动的情况及效果；近期工作出现的问题及相对应的措施办法；（2）经营数据统计与分析：统计上月以及本年度累计接待人次和经营收入，与去年同期相比增减的百分比，完成本年度任务的百分比；（3）下月营销工作的计划；五、广告发布、审批及报销流程各事业部审定签字后、由市场营销部交由媒体发布各事业部提交发布广告内容、时间、媒介等相关的内容市场营销部与各媒体对接、设计广告内容、确定广告价格六、以上工作方案从2014年4月1日起实施执行。**公司市场营销部2014年3月25日财务中心付款费用支付流程：业务部审核签字→市场营销部审核签字→财务审核签字→分管领导审核签字
