第七章管理体系与保障措施、质量管理体系及保障措施、质量目标为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是:一次验收合格率100%，符合国家及地方相关法律法规、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、建筑工程各专业工程施工质量验收规范及合同文件中所有发包人之其他相关工程质量规定。本工程的整体工程观感质量符合《龙湖集团工程项目交房观感质量验收标准》之规定。本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到招标文件工程规范及合同相关附件中的要求。项目部按此目标值将分部分项工程目标落实到班组和分包单位，责任到人，现场施工做到一丝不苟，现场管理认真从严，紧扣工程质量这个主题不放，力求质量管理高起点、高标准。制定严格的项目考核制度与工资直接挂钩，确保质量目标的实现。、质量管理体系为确保工程质量达到预定目标，建立完善的质量保证体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。现场建立项目部，操作班组二级质量管理体系。项目部配备得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样，以及分包单位技术负责人组成质量管理小组，对各级质量人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。二级质量保证体系的核心是项目部，重点是一线班组。、工程质量保证措施我公司为GB/TIS09002—2000质量保证体系认证并已通过质量体系审核中心认证的单位。公司的质量保证体系共分三个部分：质量手册、程序文件、作业指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理。本工程明确了工程创优目标，并将项目质量目标管理形成了网络化管理，重视逐级宣传发动，制定切实可行的施工组织设计及专项作业指导书来指导施工，紧紧抓住结构施工过程中的质量关键控制点，并根据该工程的具体情况及以往工程的创优经验、国家规范等编制了创优操作细则，并实施到工程质量管理整个过程中，确保工程质量创优目标的实现。实行目标管理，在每分项、每道工序施工前，进行详细的技术交底，下达指定性质量目标，不达到目标不允许下道工序施工。实行挂牌作业，加强施工作业人员的责任心和荣誉感。并在施工过程中严格执行“三检”制度和工序管理，使工程的进程始终处于有序受控状态。项目管理人员经常在施工现场对施工质量、进度、安全文明施工进行检查、督促，确保工程质量处于有序受控状态。本工程质量控制原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说...
