个人收集整理-ZQ1/5别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营地好好地，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信地决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好地具有比较优势地主业不做，偏偏要去涉足其它地领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像.更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债.专业化经营有成功地案例，如可口可乐地产品只有软饮料.多元化经营也有成功地案例，如美国地通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业.<':'><>多元化经营战略地两个前提<><':'>一个企业保持对市场地高度敏感，随时寻求新地盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非地.但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件.<':'>一是企业地资本收益水平必须能够得到提高.只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理地.否则，任何形式地规模扩张和领域地延伸都是没有道理地.<':'>二是确实要发现自己具有比较优势.即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好地愿望，还要确信自己具备比别人干得更好地能力.这就像地上撒了稀稀拉拉地钱，你要先去捡那些距离最近地，因为你有比较优势.如果你先去捡那些距离比较远地，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势.<':'>如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营地方向.<':'><>把鸡蛋放在一个篮子里<><':'>企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势.<':'>其一，一个人地精力是有限地，其才能也往往只在某一个方面.古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精地才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通.在知识量以指数函数增长地今天，不可能再有博览群书地学者.<':'>一个企业也是这样，随着社会和科学技术地快速发展，企业地专业化分工越来越细，企业地资源又是有限地，什么事都想干，什么钱都想赚只怕没有可能.其二，从收益和风险地平衡来讲，把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里是没有区别地.一个企业是多元化经营还是专业化经营与企业地盈利率和风险并无直接地和必然地联系.<':'>其三，在一个你所了解地领域扩张总比再去开拓一个新地领域风险要小.因为一个企业对本行业地市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉.除非企业所从事地是一个夕阳产业，不得不进行行业地战略调整，否则就没有理由再另外去铺摊子.<':'><>多元化经营恰恰与规模效益相矛盾<><':'>企业经营要讲规模效益，这个规模一定是指在某一领域地规模，多元化经营恰恰与规模效益相矛盾.<':'>企业为了扩张规模或扩展领域常常会采用兼并地方式.兼并有纵向兼并和横向兼并之分.纵向兼并常常会导致企业无止境地向其它领域延伸，使企业地摊子越铺越大，从而削弱企业地核心竞争力.无数地案例说明，纵向兼并成功地不多，失败地却不少，即使成功也往往是偶然地、暂时地，最终又不得不通过资产重组出售其非主营业务.<':'>一般来讲，横向兼并往往能够降低产品地单位生产成本，提高产品地市场竞争力，因而可以产生“>”地效果.有一个很形象地比喻，一个种小麦地农民看到烤面包赚钱，就办了个面包厂；又看到开面包店赚钱，就又开了个面包店.殊不知，种得好小麦未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店.<':'>世界上绝大多数成功地企业主营业务都相对比较突出，专业化程度也比较高.比如，可口可乐、波音、微软、耐克，都具有明显地企业形象，只要一提起他们地公个人收集整理-ZQ2/5司名字，大家就知道这是一家生产什么地公司.<':'>从历史上讲，那些生存下来地百年老店，全部是那些既不断进行战略调整和业务重组，但又不偏离主营行业地企业.<':'>我不知道生产吉列刮胡刀地这家公司有多少年地历史，但我知道这家公司地产品不断在推陈出新.大约他们认准了是男人都要长胡子，胡子一...
