天津泰达投资控股有限公司年报告VIP免费

天津泰达投资控股有限公司年度报告天津泰达投资控股有限公司年度报告篇一：天津泰达投资控股有限公司全面推进资源战略天津泰达投资控股有限公司全面推进资源战略中国网china..cn时间：201X-12-20发表评论贯彻落实科学发展观开创国企发展新路——天津泰达投资控股有限公司全面推进资源战略天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长刘惠文党的十七大报告指出：“要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，国有企业面临着生存和发展的诸多挑战。天津泰达投资控股有限公司（下称“泰达控股”）以其多年来艰苦创业、开拓创新的经历初步探索了一条国企改革发展的新路，这条路子就是：以资源经营为战略方向，以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，全面推进资源发展战略。泰达控股是201X年12月组建的大型国有企业。在天津市委、市政府、开发区保税区工委、开发区管委会的领导下，泰达控股按照科学发展观的要求，不断创新思维模式，不断拓展发展空间，不断调整产业布局，不断完善管理理念，经营业务遍及金融、基础设施、土地开发、工业、物流、能源供应、交通运输、会展酒店等多个领域。拥有泰达集团、泰达建设集团等15家全资子公司；泰达股份、津滨发展、滨海能源等5家上市公司；滨海快速、天津钢管集团等30余家控股公司；渤海银行、渤海财产保险、恒安标准人寿等40余家主要参控股子公司。目前资产总值已突破1200亿元。一、以“资源经营”为核心战略，构建科学合理的产业布局泰达控股组建伊始，正值国企改革调整的关键时期，泰达控股也面临着从对政府的补贴依赖走向市场经济等诸多课题。要解决好这些课题，首先要给企业一个科学准确的定位，也就是首先要弄清楚你是谁、有什么优势和不足、适合做什么事这三大基本问题。泰达不是一般的民营企业，不是外资企业，不是小型的国有企业，而是大型的国有企业，这就决定了泰达必须是一个有强烈社会责任感的市场主体。泰达的优势是社会形象好、融资能力强、企业规模大、管理机制活；而泰达的不足主要是竞争能力不够大、管理水平不够高、韧性精神不够强、应变速度不够快。依据以上的特点和优势，泰达比较适合做那些虽不能避免竞争，但要在高端领域有序竞争；虽不能形成垄断，但要有一定的比较优势；虽不能一劳永逸，但可以长期收益的那些投资规模比较大、社会门槛比较高、回收期限比较长、产业链条低端、行业地位高端、别人不想干不敢干干不了的资金密集型、基础类的各项事业（同时具备这些要素的只有资源领域）。否则，作为一个论实力比不过外资、论精明比不过民企、论敬业比不过个体的大型国有企业，要想在既竞争激烈又充满变数的市场上去肉搏，难有胜算。只能靠资源优势、靠超前思维、靠超前发现、靠适度超前的实际动作、靠先知先觉所形成的超额利润，企业才能生存，才能发展。企业规模越大，业务的综合性越强，发展的领域越广泛，战略方向的选择也就越重要。经过一年的思考，泰达控股准确地将资源战略定位为基本战略，即：快速准确占有资源，高效低耗用好资源，科学合理管理资源，利用优势创造资源，将“以资源经营为核心”确定为企业的战略方向。企业发展到今天，其资本属性已经发生了变化，对资源的占有先于对利润的占有；能够使企业长盛不衰的除了战略决策，还包括在这个决策指引下对各种资源的控制和利用能力，谁控制了资源，谁就拥有了明天。泰达控股在资源战略的实施过程中，积极采取改革、调整、重组、兼并、投资、融资等手段，探索出了“产业提供利润、金融融通血脉”的产融结合发展模式，并逐步架构起了七大产业布局。一是以银行为旗舰的金融产业。它是泰达控股实现产融结合发展模式的突破口，拥有包括渤海银行、渤海财险、渤海证券、北方国际信托投资股份有限公司、天津信托、恒安标准人寿公司、泰达荷银基金管理公司、泰达担保公司和蓝德典当等参控股金融企业27家，合作伙伴有英国渣打银行、荷兰银行和英国标准人寿集团等。几年来泰达控股对金融业的投资近40亿元，占到天津市金融资产的60%，极大地提高...