奖罚管理制度VIP专享VIP免费

奖罚管理制度第1页共6页注塑车间奖罚管理制度一.目的：为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，增强员工自主责任感，提高工作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度：适用范围：注塑车间二.奖罚原则：2.1有章可依，有章必依2.2有功必奖，有过必罚2.3奖罚严明，人人平等三.奖罚形式：3.1奖励：嘉奖、小功、大功、晋升3.2处罚：警告、小过、大过、停职、辞退。四.奖罚程序：4.1奖罚对象由所在部门主管或由人事部根据事实情况提出建议，由总经理批准，所在部门或人事部公告，并由人事部通知财务实施奖罚，记入员工人事档案。员工奖罚记录作为加薪、晋升的依据；4.2处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人事部提出申诉。五.奖励细则：5.1嘉奖有下列情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励，奖励金额5元、10元、20元。5.1.1工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖5元；5.1.2遵守纪律，无违规行为，带头执行并监督其他员工，奖5元；5.1.3当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，奖5元；5.1.4拥护团队和谐，主动清扫公共区域，起模范作用，奖5元；奖罚管理制度第2页共6页5.1.5责任区内6S检查全部合格，达到95分以上，奖5元；5.1.6责任区内6S检查全部合格，达到100分，奖10元；5.1.7主动配合班长处理困境，有效协助班长处理异常，奖10元；5.1.8维护公司形象，制止同事或外来人员的不良行为，奖10元；5.1.9拾金不昧，做好人好事事迹突出，奖10元；5.1.10积极发现生产中问题，及时汇报处理，避免损失，奖10元；5.1.11配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖20元；5.1.12积极按时完成难度较大的工作，满足要求，奖20元；5.1.13当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖20元；5.1.14产量突破历史最高记录，成品合格，月奖20元（5%以上）。5.2小功有下列情形之一，或其他表现优异，应给予奖励，金额30元、50元。5.2.1工作中表现突出，创造优良业绩者5.2.2勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者5.2.3改进生产工艺，有效降低生产成本，工作强度5.2.4提出的建议获得公司采纳，按贡献值向上级申请奖励，5.2.5在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应5.2.6在当年度工作中给公司带来重大效应者5.2.7积极改进工艺，有效提高工作效率或减低成本至5%以上5.2.8对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；5.3大功有下列情形之一，或其他表现优异，对公司产生贡献者，提报大功一次，奖励100元。5.3.1对可能发生的意外事故发现并消除，确保财物安全5.3.2及时发现并组织人员迅速排除灾难，成功避免重大损失，确保公司财务损失最小5.3.3发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者5.3.4为维护公司、员工生命财产，见义勇为者5.3.5组织重要工作，成绩显著者5.3.6对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者奖罚管理制度第3页共6页5.4晋升5.4.1表现出众，获得群众声望；5.4.2管理能力或技术能力有功，使企业发展迅速者；5.4.3对提高公司信誉，做出显著成绩者；5.4.4对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者；5.4.5通过技术革新在提高工作效率，节约公司成本和能源等方面获得明显经济效益。六.处罚细则6.1警告有下列情形之一或违反公司内各管理制度、条例的，处警告一次，按其性质处罚5元、10元、20元。6.1.1未遵守仪容规定，形象不整，影响公司形象者5元；6.1.2上班迟到、早退30分钟内，工作时间串岗、聊天者5元；6.1.3进行与工作无关、私人事务，未造成公司损失者5元；6.1.4非紧急情况在公司内乱跑、乱叫者5元；6.1.5未参加早会、培训会或会议中聊天，影响纪律者5元；6.1.6未至吃饭、下班时间提前离开工作岗位者5元；6.1.7上班迟到、早退30分钟--60分钟，处罚10元；6.1.8违反公司各项管理制度，但影响情节轻微者10元；6.1.9未按时提交报表，未及时填写各类表单者10元；6.1.10包装品破损，产品摆放不整齐，数量不正确10元；6.1.11工作台上产品堆积，机器漏水漏油未及时清理10元；6.1.12产品表面脏污，手印，脚印，数量不多者10元；6.1.13工作现场凌乱，垃圾等乱丢，且不主动处理者10元6.1.14聚众...