生鲜电商商业计划书生鲜电商商业计划书1目录2一、项目概述4（一）项目背景4（二）项目简介4（三）项目建设规划5（四）项目投资与经济效益分析6二、项目背景6（一）项目建设的必要性6（二）生鲜商品的种类与特点7（三）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析8三、项目市场分析与定位11（一）生鲜消费分析11（二）市场竞争者分析13（三）项目定位16四、项目建设规划19（一）经营模式19（二）直营店建设19（三）生鲜基地规划21（四）生鲜物流体系规划21（五）直营店管理26五、人力资源配置28（一）组织结构28（二）人员配置31六、营销策略33（一）产品策略33（二）价格策略34（三）销售渠道34（四）促销手段35（五）形象工程策划36七、投资估算与资金来源37（一）投资估算依据37（二）投资估算37（三）资金来源37八、财务评价39（一）财务评价依据39（二）营业收入、营业税金和附加估算39（三）总成本费用及经营成本估算40（四）财务评价结论44九、风险分析及对策45（一）政策风险45（二）市场风险45（三）经营风险45（四）资金风险46一、项目概述（一）项目背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉、地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。（二）项目简介1、项目名称：XX生鲜电商项目2、项目介绍：xx生鲜经营的“原生态生鲜，全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达XX个城市。3、项目模式：xx生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。4、经营范围：xx生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品，提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求，同时，提供厨师上门服务。5、经营理念：xx生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则，严格把握“特色突出、品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点，诚信为家庭服务。6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。（三）项目建设规划1、经营模式XX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海建立的配送中心进行当地直配，更与XX以及EMS合作,提供全国范围内367个城市的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。2、直营店建设xx生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店100平方米左右，品种丰富；普通店30至40平方米左右；迷你店规划为18平米左右。3、建设进度xx生鲜项目分三期，具体如下第一期为期一年，在2017年前后完成，主要进行在上海、杭州、北京等地标准店建设和第一批5家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；第二期为期四年，规划2018年新建50家门店，2020年新建100家门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到150家门店规模；第三期规划2025年新建300家门店，共计达到500家门店规模，基本覆盖全国...
