第一章安全文明施工标准化管理一、安全组织管理(一)组织机构1、建立项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理担任组长,分管安全生产的副经理和项目总工为副组长,技术部长、安全部长、项目部专职安全员为成员的安全生产领导小组,各作业班(组)设专职安全员,形成一个强有力的安全生产管理网络体系
明确岗位责任,奖罚兑现,组织机构见附图
2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法
3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况
4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患
或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制
(二)安全管理目标无死亡事故
无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰
无火灾及重大交通责任事故
一般事故隐患整改率达95%以上
特殊工种全部持证上岗
施工现场安全合格率100%,优良率50%以上
安全文明施工全面达到“重庆市安全文明施工标准化工地”标准,创“重庆市文明施工工地和争创文明施工先进单位”
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人
安全生产基本要求)三(1、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用
2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,对进场工人进行安全教育培训,未经教育培训人员不准上岗作业
3、每个分部分项工程,按工种由栋号长或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明确,要有正