宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第1页共76页前言宝信是在宝钢集团下属的IT企业。宝信主营业务是软件开发和系统实施。宝信下属三公司宝计、宝软和宝利，这三家公司都不同程度地涉及软件开发和系统集成业务。本文所引用的数据和资料皆来源于亚商在宝信的调查和在IT行业及资本市场的专业积累。释义本文中除特别说明外，以下简称代表如下含义。宝信：宝钢信息产业有限公司集团：宝山钢铁集团有限公司亚商：上海亚商企业咨询股份有限公司宝计：宝钢计算机系统工程有限公司宝软：宝钢软件有限公司宝利：宝利计算机集成技术有限公司除特别说明外，本文所指的货币计量单位为人民币元。宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第2页共76页摘要根据亚商在宝信的调研和亚商在IT行业及中国资本市场的专业经验，亚商认为宝信正处在关键的战略转折阶段，这一转折的实现与否对宝信的未来发展将起到决定性的影响。宝信目前依赖集团单一的市场资源，市场竞争能力极弱；资本积累主要来自企业自身的利润留存，缺乏快速造血的能力；发展速度低于行业的平均发展速度；下属公司业务重叠，资源利用率低；人员流失和人员积极性低等因素阻碍了宝信的进一步发展。面对竞争日益激烈的市场，宝信如果仍然维持现有的资源配置方式和发展模式，将无法获得更高层次的发展。单纯的资金投入也很难有效解决宝信的发展问题。发展的停滞或趋缓将会进一步激化现存的矛盾直接导致宝信技术能力的更大浪费和人才流失，宝信的发展前景堪忧。另一方面，软件产业作为新经济时代的新兴产业，有着广阔的发展前景，中国的软件企业还基本处于自由竞争状态，市场格局尚未成型，大部分企业和宝信一样仍处于初创阶段，宝信公司应该抓住政策和市场提供的宝贵机遇，依托宝钢的雄厚实力和自身积累的技术优势，锐意进取，造就一个功能健全，核心竞争力突出的市场导向型的IT企业，将IT产业发展成为宝钢集团的另一重要产业。宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第3页共76页亚商建议宝信应面向市场，以产业化运作的思路，立即实施全面的战略重组计划。通过大力度、彻底的企业重组，整合下属企业的优势资源，逐步降低集团业务在公司业务中的比重，积极培育和拓展新兴业务，最终使宝信从依附集团的IT机构转变为有很强市场能力、富于创新、充满活力高科技公司。进而获得上市资格，打通资本市场的融资渠道，形成资本市场与新业务开拓的良性循环，使宝信走向健康、快速成长之路。宝信的战略重组之路是艰巨的，需要企业核心管理层的全面认同，同时宝信自身资源和条件有限，还须积极争取集团公司的大力支持。根据宝信的实际情况，亚商建议：在维持集团业务的同时，大力发展面向市场的业务能力；整顿现有业务，构建战略性业务群，发挥业务群的协同性；加大科研开发能力的培养，形成强大的孵化能力，营造持续发展能力；积极引入战略合作方，改变单一投资主体为多元投资主体，优化股权结构，形成开放式的发展平台；实现股票上市、获得资本市场融资功能，借助资本市场实现低成本快速扩张。宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第4页共76页一、宝信公司现状--尚处于企业初创阶段后期以下特征显示宝信处在企业初创阶段后期企业经历了短暂的快速发展，目前发展速度趋于平缓公司资产的壮大主要依靠自身的积累实现了一定的技术积累，但尚未形成产业型的技术能力业务运作模式尚处于以单个项目为核心的运作模式主要依赖集团单一独特资源获得发展集团尚未真正以产业化的战略思路来运作宝信宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第5页共76页1、企业经历了短暂的快速发展，目前发展速度趋于平缓从三家子公司97、98、99年度的营业收入可以看出，三家公司的业务量都达到一定的水平，尤其是宝计已超过1.5亿元，但是营业收入的增长速度确在降低，宝利还出现衰退。子公司营业收入比较分析图50,000100,000150,000200,000宝计宝软宝利宝钢信息产业有限公司战略重组报告亚商企业咨询股份有限公司第6页共76页从三家子公司的净资产收益率的比较来看，除宝计公司...
