实施精细化人力资源管理目标和措施方案VIP免费

实施精细化人力资源管理目标和措施方案为贯彻落实公司关于以ERP为主线，以财务管理为中心，以生产管理、物资管理、销售管理、人力资源管理等为基础，全面加强企业精细化管理的要求，结合公司发展战略和未来五年人力资源规划报告，特制定实施精细化人力资源管理的目标及措施。通过细读、深思公司下发的《关于推进企业精细化管理的实施意见》，我认为该实施意见抓到了精细化管理的命门，是各单位工作的标准和方向。现根据人力资源管理本身所运用的“选、育、用、留”四块工作进行阐述，结合目前人力资源管理中存在的问题设定目标及解决措施。具体工作主要涉及到人力资源规划、招聘录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及员工职业生涯管理等，应该作为一个项目逐步推进、实施。以下将分别从人力资源管理现存的问题、未来发展目标及各项工作细分项目、设定目标、解决措施等展开说明。一、人力资源管理目前存在的问题近几年阳光纸业对人力资源非常重视，但在人力资源管理方面基础仍相对薄弱，公司在人力资源管理方面缺乏一整套从招聘、培训、考核、晋级生档、职业生涯规划及配套激励措施等系统化的解决方案，存在的主要问题具体见下表。表一：人力资源管理现存的问题、主要表现及可能的影响序号人力资源管理主要问题主要表现可能的影响1年龄轻、学历低、司龄短的员工比例较高n员工普遍年轻化，专业及管理技能还与公司要求存在差距；n由于技术及设备进步，现有员工的技能和专业知识需要进一步提升；n由于员工的流动率增长，导致熟练数量的员工比例偏小，无法满足公司的要求。n影响公司整体绩效n影响公司长远发展n阻碍公司快速发展2人力资源管理基础数据不准确n公司总人数几次提交数据都不一样，人员分类数据也不准确，没有统一统计口径；n有的员工的姓名和实际对不上，有的员工已经入职一段时间还没有统计到数据库中；n各部门人员编制没有及时更新。n影响人力资源管理的效率；n增加人力资源管理难度；n降低人力资源管理工作质量。3人力资源规划流于形式nHR规划只是一个形式，有相应的规划，但没有真正起到作用nHR规划更多的是倾向于人才培养方面，但还不够系统、不全面n由于公司缺乏总体人力资源规划，导致人力资源职能发挥缺乏系统性和协同性；n由于缺乏人力资源规划，导致用人的时候临时招n人力资源管理方向不明、不成系统，随机工作；n提供人才无法满足企业发展需要。聘，成本高且质量难以保证4岗位分析价值有限n做过岗位分析工作，但工作不彻底、不完善、不细致；n多数情况走过场：有布置，无检查，有安排，无指导，有要求，无辅导；n岗位说明书水平较低，难以起到良好指导作用，因此许多部门都是把它放在抽屉里，把它作为给上级、外审人员看的东西，表面上看洋洋洒洒，实际上经不起推敲，起不到相应的作用。n岗位定位不清；n部门之间、部门内部岗位之间相互推诿或互不配合，降低工作效率；n少数部门或职能管理混乱，协调困难；n员工对薪酬与工作量之间的关联满意度低5岗位评估工作欠缺n公司对岗位评估工作没有概念，没有理解其重要性；n不能正确认识各岗位对企业的贡献、各岗位价值的大小。n内部分配公平性问题一直不能解决，造成薪酬分配方面不公平、满意度非常低。n职能部门工资相对较低，极大影响员工积极性。6培训管理薄弱n员工职业发展和技能提升方面存在缺陷，无法提供具有针对性的效果更为明显和突出的技能培训，难以满足员工持续技能提升的要求；n培训内容不具有针对性、实用性，培训后的考核力度不够；n影响员工技能的快速提升；n不能为公司提供需要的人才。7绩效管理落后n绩效管理已经开始推行，但常走形式；n考核标准不科学，没有相应的KPI体系；缺乏客观的数据作支持；公平性、客观性无法保证；n很多情况下做多做少、做好做坏的差异不很明显，存在着平均主义、大锅饭的现象；n绩效管理的理念落后，为分配而做的绩效管理。n很多管理者没有把绩效管理当作管理和牵引员工行为的工具；n绩效管理模式有问题，没有很好地支撑企业的经营和战略目标，没有与经营规划很好地结合起来。没有与目标管理、预算管理、计划管理进行密切地一体化建设。n绩效考核达不...