建筑工程施工总体施工部署方案VIP免费

建筑工程施工总体施工部署方案目录第一节、施工指导思想2第二节、施工组织机构31、机构设置32、机构职能33、机构保证44、施工管理65、项目经理部组织系统图76、施工质量检验系统图：87、项目施工机构运行机制9㈠、建立健全各项管理制度：9㈡、项目施工机械的启动与运作：9第一节、施工指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按IS09002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节、施工组织机构1、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。2、机构职能项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。安装工程负责人：对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工、成品保护负全部责任,搞好组织水、电安装人员,上岗尽职、分工协作、保证水、电安装质量进度目标在管理措施上落实到位。3、机构保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。(4)、本工程项目经理部组织人员序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理工民建工程师1二级建造师2项目技术负责人工民建工程师1二级建造师3施工员工民建、安装工程师1中级施工员4质检员工民建、安装工程师1中级质检员5安全员工民建、安装工程师1中级安全员6材料员工民建、安装工程师1中级材料员7预算员工民建、安装造价师1中级预算员4、施工管理5、项目经理部组织系统图工程监理工程设计6、施工质量检验系统图：企业代表7、项目施工机构运行机制㈠、建立健全各项管理制度：从诚实信用出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期施工进度目标责任制。㈡、项目施工机械的启动与运作：项目施工机械的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工机械必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，国求管理出质量、出效...