员工岗位调整管理制度VIP免费

员工岗位调整管理制度一、总则1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。二、员工试用和转正1、试用期规定（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满1年的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过6个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。（2）新员工可以在试用期间按公司《工作时间与休息休假》请事假和病假，但试用期应按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，不计算员工工资。（3）新员工在试用期间存在下列情形的，公司可以马上辞退：3.1、旷工一次3.2迟到、早退累计三次或以上；3.3被证明不符合录用条件的；3.4严重违反公司规章制度的；3.5员工同时与其他用人单位建立劳动关系；3.6员工被依法追究刑事责任的。2、员工转正（1）在新员工试用期满前一周,公司将对其进行录用考核，合格者公司给以转正录用，不合格者公司给予辞退。（2）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或辞退的决定。（3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期。（4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前辞退。（5）员工转正应填写《转正申请表》，待相关部门审批完毕后给予转正。三、岗位调换1、为做到人尽其才，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换。2、员工主动提出岗位调动时，可向人事部递交《岗位调动申请表》，经批准后，由人事部正式行文通告。3、员工或用人部门认为其现职位不适合的，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工作。4、员工在调换新工作后，用人部门认为仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。四、晋升晋级与降职降级1、晋升晋级与降职降级的目的：（1）根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；（2）形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；2、晋升晋级：（1）晋升晋级说明：1.1晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升1.2晋级：职位没有变动但是待遇给以晋升（2）晋升晋级标准：2.1在原岗位上有突出表现，绩效考核成绩达到晋升晋级标准，并在此期间无违反公司各项规章制度，思想端正可晋升或晋级；2.2一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者可晋级；2.3在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者可晋升或晋级；2.4为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）给予晋级；2.5试用期员工转为正式员工时，按部门领导及公司领导建议给予晋级；2.6工作有突出专长者可晋升或晋级；2.7连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者可晋升或晋级；2.8非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级；2.9开发新客户，市场销售成绩显著者可晋升或晋级。2.10作出其他特殊贡献，足为全公司表率者可晋升或晋级。2.11有其他突出贡献，总经理认为该给予嘉奖者可晋升或晋级。（3）晋升晋级原则3.1晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；3.2晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；3、降职降级：（1）降职降级说明：1.1降职：包括职位降级和职位相应待遇的降级；（若该员工职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚）1.1降级：职位没有变动但是待遇给以降级；（2）、降职降级的标准：2.1在原岗位上能力一般，绩效考核成绩差达到降职降级标准；2.2在一个月内违反2次以上（不含2次）、一个季度内累计4次以上（含4次）、一年内累计6次以上（含6次）记过处罚，根据具体内容给予降职或降级；2.3因督导不力，造成公司经济损失（1000元以上）者，给予降级；2.4藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者降职或降级；2.5因过失导致客户投诉，且情节较重者，给予降职...