目录一、项目概况1
1项目基本情况1
2总承包投标情况1
3工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2
1物资采购总体安排2
2物资设备采购流程2
3物资设备部分类物资采购周期2
4采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3
1采购进度计划管理原则和范围3
2采购进度计划管理的依据3
3采购进度计划的内容3
4采购进度计划的责任划分3
5采购进度计划的控制方法3
6采购进度计划执行程序3
7采购进度计划控制的工作内容3
8催办四、物资采购招标、谈判管理4
1采购方式4
2紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6
1总体运输方式及运输线路6
2货物运输的包装要求6
2接货、交货工作方案6
3货物储存及收发管理规范一、项目概况1
1项目基本情况标段名称:国投镇江港大港2~5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位:镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型:施工实施地点:镇江港务集团有限公司大港分公司2~5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期:总承包工期100日历天项目概况及规模:根据实际情况,2-5号泊位设置长约为720米(参考值)的挡风抑尘墙;拆除现有办公用房(长85米,宽6
5米,高6米)以及2座20米钢结构灯塔;现有排水沟边设置高速公路护栏,长度约650米
防风抑尘墙中部150米范围内(具体位置现场确定),在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯
2总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式(EPC总承包),本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标
其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人,负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)
上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施