工程施工的各种保障措施手段VIP免费

1/13第五章确保工程质量和工期的措施5.1工程质量保证措施5.1.1组织机构保证措施建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施，解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。5.1.2以项目经理负责制的质量管理措施在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。⑴工程质量的五保证①思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。②组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。③技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和最新图纸施工。④创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。⑤经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调动职工积极性。2/13⑵工程质量四提高①提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。②提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。③提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。④提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。⑶工程质量三落实①落实以工程质量为中心的项目经理承包制。②落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。③落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。⑷工程质量二控制①在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。②对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。⑸工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，并可行使质量一票否决特权。5.1.3工程施工过程的主要控制措施⑴原材料的检验控制3/13①入库自检和专业检验这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。②发放材料自检发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。③投料自检材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。⑵工地实验室的配置工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。⑶施工过程中工序的质量控制①实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。②工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。③施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。④内部质检上xx现行质量验收规范。⑤工程试验上xx现行试验规范。⑥做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。4/13⑦不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。⑧项目质检工程师领导工地专职质检员对各分...