工程管理基础知识讲座培训目的:通过培训,学员对建设项目管理有一个基本而准确的认识
在今后的项目管理中能够依据国家相关的法律法规和集团的相关制度,得心应手、快速而准确的管理工程项目,从而达到我们预期投资的目的
建设项目管理是一个庞大的理论体系,这次培训仅对这个领域里最基本的应知应会的知识以及蒙西集团各分子公司在平时的工作当中遇到的一些具体问题,作一个解释和说明
蒙西集团自94年建厂发展到现在,除96年没有建设项目以外,年年都有项目在建设投产(举例展开说明)
目前阶段乃至今后,相对于蒙西整体的规划来说,它还处于一个“建设期”的阶段(展开说明)
所以对项目管理有一个基本的认识和了解是非常必要和关键的
这次培训主要从四个方面作一个介绍和说明:1、工程管理基础知识2、工程项目的招投标3、工程项目的管理4、工程项目的竣工验收及审计第一部分:工程管理之招标投标法(法律业务)一、总体介绍
我国招投标法2000年1月1日起实行
全文分为六个章节,依次是总则招标投标开标法律责任附则六个章节
在第一章总则中着重规定了强制招投标的内容,招投标的原则和招投标的限制
国务院规定五大类建设项目必须采用招标程序:(一)、有关社会公共利益、公共安全的基础设施项目,包括煤、石油、天然气、电力、新能源、交通、信息网络、道路以及其它基础建设项目;(二)、有关社会公共利益、公共安全的公共事业项目,包括供水、供气、供电等市政工程项目和科学、教育、文化、体育、旅游、商品住宅等项目;(三)、使用国有资金的项目;(四)、国家融资或授权、特许融资项目;(五)、使用国际组织或政府资金的项目
被纳入招标范围的五类在建项目,如施工合约在人民币200万元以上的,或重要设备采购单项合约在人民币100万元以上的,或勘察、设计、监理等服务单项合约估计在人民币50万元以上的,或各项目单项合约估计均低于规定招标标准,但项目总投资在人民币300