工程项目内部管理制度VIP免费

工程项目内部管理制度精选资料工程项目部内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现为明确项目部内各项管理职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制定实施本制度。一、项目管理组织原则、项目部副经理向项目经理负责主持本项目日常工作履行项目管理部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。、项目部编制人员服从项目部的管理。、项目部必须树立全局观念项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则。、项目部管理人员编制统一由公司安排根据工程需要增加人员报请公司管理部门并由公司管理部门负责调配。二、项目管理部日常工作制度：、项目管理部组织制度①项目部实行部门经理领导下施工员负责制②项目部根据建设项目的规模需要项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、安全目标设专题会议②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。、检查制度①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到对问题采取一事一议解决问题不过夜。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③项目部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制④写出施工管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查。三、项目部岗位责任制：、项目部副经理岗位责任①项目部副经理对部门经理负责接受部门经理领导②组织施工现场工程量的统计、审核③作为工地施工的安全第一负责人组织进行工程质量安全检查做好施工现场安全事故预防工作④组织对于隐蔽工程的验收并确保所记录的资料的真实、完整⑤每天组织对工程点的巡查工作并提出切实可行的指导性意见。、项目技术负责人主要职责：①项目技术负责人直接对项目经理负责接受项目经理、副经理领导②按月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参加监理周例会⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。⑦组织项目施工审批所需资料⑧组织起草变更文件⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。、施工员主要职责：①施工员对项目部经理、副经理负责接受项目经理、副经理、项目技术负责人的领导②认真熟悉图纸对图纸存在的问题提出意见对不合理处提出合理化建议按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。③对施工班组进行技术指导检查并督促其按图施工指导班组合理安排工序协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用④按照项目制定的月施工计划编制周计划确保月计划的顺利完工做好各项施工记录⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计划⑥认真完成上级领导交办的各项任务、预算员主要职责：①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核编制工程预算书工程竣工后编制工程结算书。②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。④办理对本公司要求的阶段性产值报送。⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、年度工程产值计划。⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议认真完成上级领导交办的各项任务、测量员主要职责①复核、复测建设方、监理方或...