工程项目投标及工程承包合同管理制度(可编辑)精选资料工程项目投标及工程承包合同管理制度一、工程项目投标管理制度目的为了规范公司的业务经营和管理确保业务经营工作按正常程序进行预防业务经营风险根据国家有关法律、法规的规定结合企业实际制定本管理制度。适用范围适用于公司每个工程项目的投标。职责总经理：开拓市场、承揽工程业务建立和完善公司的各项业务经营管理制度并组织监督实施确保业务经营管理制度的全面落实。总工程师：投标前由经营部组织对招标文件进行评审总工程师确定评审方式。投标过程中由总工程师进行监督、审定负责接受专业咨询指导、监督、协调各科室解决相关技术问题。经营部：经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件搜集、传递市场信息调研、分析、预测建筑经济市场发展动态提供经济标决策依据。经营部组织有关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录并对相关文件进行修改或补充将变更信息传递到持有相关文件的部室或人员。技术、质检科：搜集、传递市场信息调研、分析、预测建筑市场发展动态提供技术标决策依据接受技术咨询协助各科室解决技术问题科学、合理编制施工组织设计。技术质量部组织有关人员进行投标文件的技术标和商务标的编制和评审。办公室：负责协调各科室投标文件的收集、整理工作。项目部：施工过程中设计变更评审由项目经理确定评审方式项目部传递、收集和保持评审记录并对相关文件进行修改或补充将变更信息传递到公司相关部室或人员。工作程序和要求工程投标要求业务经营工作应当遵循依法办事灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则按照“博大精深力求为民”的经营方针实施。投标工作程序和要求项目承接前期对投资方、项目情况要作全面的了解分析严格控制业务承接质量。投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件深刻领会招标文件精神选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。整个投标过程按市场部的投标工作流程要求编制投标文件投标文件编制程序：标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标前由经营部组织对招标文件进行评审总工程师确定评审方式。a投标函、经济标报价由经营部负责人审定。b商务标、技术标部分由技术质量科负责人审定。c经济标、商务标及技术标由公司总工程师审定。投标文件编制内容应包括：（）所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。（）投标文件一般包括下列内容：a投标函b投标报价（商务标）c施工组织设计（技术标）()投标报价（商务标）编制要求：投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容：a编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。b工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。()、施工组织设计（技术标）编制要求：a编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法为措施项目分析提供切实可行的报价依据。b科学、合理安排施工机械设备、劳动力以及采购、运输、使用等计划。c工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。d编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表：·拟投入的主要施工机械设备...
