2015年度经营与管理规划一、前言：2015年市场预测2014年开始，国内整体宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，2014年开始大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为40%，约有60%商品直接积压在终端店铺。在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位；二、2015年公司经营目标及策略1、2015年公司核心经营目标：；年度销售实现营业额：，冲刺目标：，增长率：%，保底销售收入千万。2、销售目标细分1、2015销售总指标销售目标细分表（单位：万元）项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度库存销售年度占比直营加盟店代理商合计2、按区域市场细分期货销售指标销售目标细分表（单位：万元）项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度区域占比费用预估费用率直营中心加盟店代理商合计上述销售目标的分解，按报告附件《2015年度销售目标分解表》执行。三、主要经营策略2015年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。2、打造一个直营店的标杆店面，全部区域经理、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺内进行实操训练，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。3、渠道拓展的主攻方向是直营店、联营店拓展、电商经营；华南地区，西南地区，华中地区的加盟拓展为主导，以“直营带动联营，联营带动加盟“发展优质市场终端；4、终端培训机制的建立：定期与不定期开展相关的培训（销售技巧、手段；礼仪礼貌等）；以加强单店的管理与经营；（培训资料待确定）5、新的市场订位的确立；（新的市场推广资料待确定）（二）商品策略1、商品的风格调整：拉宽消费群，拉开消费空间，增加低中档款式，错开与中、高品牌的直接对抗竞争。保障销售额的平稳发展；2、围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造；3、建立终端数据分析库：客户终端必须将店铺的即时销售通过公司系统上传于公司，同时将店铺的实际货品需求信息（需要什么品类，面料成分，颜色，尺码，价位，数量，售卖周期等相关商品信息）及时反馈于公司总部；公司每周会将上周的畅销款式排名及本周的主推款式及相关卖点和新的相关培训内容提供于客户参考推动店铺货品优化；4、渠道定位：以人流量较大的大型购物中心或者街铺为主要销售平台，追求单店的赢利质量，抛弃传统的注重开店数量思想；5、价格定位：由于考虑到目前大多数终端位于消费能力不是很高的市场，，同时又考虑到电商销售对线下市场的冲击，所以调整时尚组合货品的吊牌价为竞争力较强的中低价位：总体货品的价格结构为：每个季度货品高价货品占20%，中等价位占60%，低价位占20%，具体到每个店铺，根据店铺所在位置面对的消费者群体再具体调整配货比例；春季货品吊牌价:99-599元，夏季货品吊牌价:69-339，秋季货品吊牌价:89-699，冬季货品吊牌价:89-799款量定位：每周保证至少10个新款补充到市场；风格定位：年轻时尚，主体消费年龄段18-60岁；（三）品牌策略1、提升品牌终端视觉表现力，以“走货方式”确定市场现有定位；2、新开店铺质量管控：2015年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。力求开一家要成功一家；3、调整品牌商圈。4、提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。5、在公司网站扩大对品牌的宣传；设立专职人员加强日常网站的建设与维护；以求达到和公司的相关信息同步；（四）招商策略采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域代理展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力。（五）电子商务部的拓展与发展针对现行的消费习惯，为公司平稳发展扩大销售量，2015年，公司将对电子商务事业部从战略角度出发，加强人员资源的支持，以求达到上到一个新的高度。电...
