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百度文库-让每个人平等地提升自我1广告安装工程施工方案投标单位：天津市易潼森园林工程有限公司2017年月日百度文库-让每个人平等地提升自我2第一章总则一、工程概况1.广发行佛山分行35个营业厅网点的标识系统2.本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC板，双色板和亚克力板。3.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。二、编制依据本施工组织设计适用于天津市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：1.《天津市标识制作安装工程招标文件》2.《天津市标识制作安装工程施工图》3.国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001三、施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在2011年11月25日前完成，其余工程在2011年12月30日前完成。百度文库-让每个人平等地提升自我3附：施工进度表序号项目内容完成时间广告公司负责人备注1拆除旧标识及背景墙与安装同时进行具体按营业厅地址远近顺序排列2现金区内形象背景墙3大堂经理背景墙4背景墙5其他6四、施工劳工组织在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3个安装施工队，约30人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。百度文库-让每个人平等地提升自我4第二章施工组织管理构架及职责分工一、施工管理网络图项目总负责项目管理技术总负责现场管理现场技术员项目设计师施工队长队安全员全质量检查员检施工二队施工一队百度文库-让每个人平等地提升自我5二、涉及本工程质量管理主要人员职责1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。（1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；（5）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2.技术负责人岗位责任制百度文库-让每个人平等地提升自我6（1）协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查。（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；3.质量检验员岗位责任制（1）负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督.（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（3）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；（4）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（5）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（6）正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告；4.施工人员岗位责任制百度文库-让每个人平等地提升自我7（1）严格按图施...