战略分析—以小米公司为例1战略分析—以小米公司为例一、前言2015年7月12日凌晨,小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文,是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞
随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博,并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元
小米估值800亿美金,对于一个短短成立仅5年的互联网公司,这是一个什么样的概念
我们首先可以从800亿美金入手,这个估值甚至超过了百度目前的市值,几乎是京东商城的两倍,是在香港上市的联想的4倍,甚至可以买下10个奇虎360
小米5年的账面价值已经超越了800倍
虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑,但是不可否认的是,雷军等人在2010年创办的这家公司,从今天来看,真的改变了整个中国手机界的格局,改变了传统手机的销售模式和盈利模式,正是它的出现,开创了智能手机的低价模式,推动了中国手机智能机普及时代
虽然,小米公司成立仅5年,但是对于一个互联网类型的公司,这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化,所以,本文以小米公司为例进行战略推演分析
二、小米公司(一)小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业
“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景
小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品
小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台,2014年售出手机6112万台
小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一,全球销量排名前五的优秀产品,小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌
图1—小米手机年销量小米公司在互联网电视机顶盒