1XXXXX集团有限公司房产分公司组织机构·职责及管理梳理2目录第一章房产公司组织机构........................................................................3第二章房产公司部门定岗定编、部门职责............................................3一、综合管理部..................................................................................3二、开发部..........................................................................................8三、营销部........................................................................................10四、工程部........................................................................................15五、设计部........................................................................................19六、经济部........................................................................................23七、财务部........................................................................................29第三章房产公司部门关联配合关系......................................................37第四章房产公司部门和建设公司部门对口管理关系..........................42第五章房产分公司与全资子公司的管理关系......................................43一、房产分公司的定位....................................................................43二、各房产项目子公司的定位........................................................43三、房产分公司与各项目子公司的管理关系................................43四、建议房产子公司的组织架构图................................................433第一章房产公司组织机构各部门主办20人部门经理层13人经营层6人第二章房产公司部门定岗定编、部门职责一、综合管理部基本信息部门名称综合管理部部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属单位XX集团房产分公司4组织设置部门经理党务监察办公行政部门副经理计划绩效考核和人力资源报权建证手办续理岗位名称编制岗位名称编制岗位名称编制部门经理（助理）1部门副经理1报建专员1党务监察办公行政专员1计划和考核、人力资源专员1总数：5人岗位具体工作职责及工作内容5工作职责及工作内容部门经理1、主持本部门工作。2制定本部门工作计划，并组织落实和考核。3、组织和督促各部门按时提交各项计划。4、协调各部门按照计划完成各项工作。5、监督各项合同的招标比选。6、负责机关考勤和员工休假管理。7、监督现场的变更签证。8、监督工程的结算。9、负责分公司与上级主管部门的联系工作。10、依据集团制度、流程管理的统一要求，负责建立、优化部门内相关制度和流程。11、参与分公司发展规划的拟订。部门副经理1、负责完成公司开发资质年审，负责公司外联工作。2、配合工程部进行工程验收，派人完成对主管部门的联系接待。3、组织对各部门对制度执行的检查。4、组织开展项目立项所有手续的报批、办证等工作，获取《建设工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》等相关审批证件。5、配合组织完成项目工程的规划、国土、消防、人防、环保等竣工验收，确保各项工程验收按时完成。6、配合办理取得竣工备案证明书。7、与政府、市政职能部门、外部业务相关部门保持顺畅有效的业务合作关系和沟通，为项目的顺利开展提供良好的外部环境。6计划管理和人力资源管理专员计划发布和考核1、根据集团公司的年度目标，组织分解和编制分公司工作计划和季度、年度经营和管理目标计划。2、负责发布各部门月工作计划或专项计划。3、负责协调组织编制考核计划和考核制度，并执行计划考核。4．负责协调组织各部门计划的动态监控，并提出预警和调整计划。5、按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。人力资源管理1、组织分公司的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选。2、制订年度员工培训计划并组织实施，对培...
